中欧商学院EMBA
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11月12日，2011年中欧校友返校日系列活动正式拉开帷幕。12日上午，第二届中欧校友年度论坛在石化演讲厅举行。今年的校友年度论坛主题为“品牌、创新与竞争力”，众多校友围绕创建企业品牌意识这个话题展开了热烈的讨论和经验分享。12日下午则是今年返校日的另一个重头戏：第三届中欧校友创业论坛。这也是今年返校日众多系列活动中人气最旺的一个论坛，论坛开始前半小时，演讲厅里早已座无虚席。嘉宾们和台下的听众一起讨论了“创业那点事儿”。中欧国际工商学院院长朱晓明教授、副院长兼教务长约翰?奎尔奇教授参加了全天的论坛。副院长兼中方教务长张维炯教授参加了下午的论坛并发表了精彩的点评。
12日上午，在校友年度论坛正式开始前，举行了简短的“2011校友返校日开幕式”。朱晓明院长发表了热情洋溢的致辞。他说，近几年中欧的校友会坚持服务第一的原则，得到了广大校友的普遍支持和认可。每年一度的校友会返校日活动也得到了大家热情的参与，成为了大家交流和学习的平台。中欧始终坚持一个原则和理念，我们不仅因为校友们所取得的斐然的商业成就和显赫的个人成就而感到自豪，更为大家能够在中欧学习期间改造自己，经历自身变化的过程，最终为社会做出贡献而感到无比自豪。
远在欧洲访问的欧方院长佩德罗?雷诺院长虽然不能亲临返校日现场，但也特地发来贺词，并委托校友关系事务部王庆江主任代读。他在贺词中说，几乎所有世界顶级的商学院，都和校友建立了紧密的联系。只有这样，中欧才能在世界顶级商学院之林占据一席之地。中欧希望能够和企业界校友保持密切合作，通过借鉴他们的实践管理经验，编写案例、建立模型，不断提高学院自身的管理教学水平。
开幕式之后，中欧2011年度校友论坛正式开始。中欧陆家嘴国际金融研究院副院长刘胜军博士主持论坛。约翰?奎尔奇教授和金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春校友、双钱集团股份有限公司常务副总经理章万友校友、美特斯邦威服饰股份有限公司副总裁王泉庚校友以及海立集团股份有限公司董事长沈建芳校友一起，就“中国品牌如何走向国际化”、“老品牌如何走向创新道路”以及“如何打造和培育民族品牌”等问题发表了主题演讲，并和场下校友展开了互动。
去“地缘意识”才能变身国际品牌
在场嘉宾的演讲中不断提到一个共同的话题，中国经过改革开放30年的发展，至今已经形成千千万万的品牌。然而我们没有一个能够在世界范围内叫得响的真正的“国际品牌”。我们的民族品牌，究竟离“国际品牌”还有多远？我们又该如何打造自己的“国际品牌”？
约翰·奎尔奇教授提醒我们关注一个非常有趣的现象。在全球公认的100个最著名的国际品牌中，只有少数一到两个品牌提到了国家的名字，而中国的大多数企业，却非常重视所谓的地缘观念。比如“中国移动”、“中国石化”等等。奎尔奇教授认为，一个企业要想真正做成一个跨国的全球企业，必须淡化企业的地缘意识，在企业中融入更多的外来文化，必须要拥有一个全球化的视角来观察和解决问题。他认为英国在这方面就是一个非常好的转型成功的例子。25年前英国很多企业也像现在的中国企业一样强调国家概念，而最近几年随着逐渐淡化了这种观念，英国企业成为了真正全球化的企业。在这样的企业中，每一个国家的客户都会有一种归属感，这个品牌就变成了“国际品牌”。
本土品牌管理模式：走王道结合之路
在谈到本土企业如何进行品牌的创新和品牌的管理问题时，徐少春校友和王泉庚校友都认为要回到中国古代的哲学和美学思想当中去汲取精髓。
四位嘉宾都认为，目前中国企业的品牌管理中存在一个很大的问题，那就是心态过于浮躁。章万友校友戏称，这都是目前商界总体情况“太好了”惹的祸。绝大部分的中国企业家都并没有真正想去打造一个民族品牌的决心和精力，大家把精力都放在了赚钱上。一个品牌的建立可能需要几十年上百年的时间，而由于这种浮躁的心态而毁了一个品牌，往往只需要很短的时间。
徐少春校友认为，作为企业的管理者和品牌的创立者，要有中国古人所说的“利他思想”，要走“王道”的管理模式。他提到一个非常有趣的概念，叫“挚爱品牌”。所谓的挚爱品牌，就是通过利他思想，处处为消费者考虑的更周全一些，从而使消费者对品牌拥有一种感情和忠诚度。如果企业能够处处践行这种王道，这种利他思想，品牌就能打造为世界品牌。
王泉庚校友则从服装业品牌的角度谈美学对于品牌创立的重要性。他认为，一个品牌的管理者必须拥有两种逻辑：美学逻辑和商业逻辑。美学文化很大程度上就是研究消费者文化，成功的品牌不能够忽视消费者自身的文化价值取向。他认为美特斯邦威现在的成功经营，就是因为平衡了这两种逻辑之间的关系。这是任何品牌成为国际品牌的一个先决条件。
中国什么时候才能有“国际品牌”
在讨论互动环节中，台下校友最关心的热点问题是，中国究竟什么时候才能有自己的国际品牌。沈建芳校友认为，国际品牌需要时间的积累，一个品牌需要几十年甚至几百年的沉淀和酝酿，才能成为一个被大家都认可的品牌，而其中需要不断传承下去的，就是品牌的核心价值观念。
章万友校友认为，国际品牌其实需要一个“国际氛围”作支持和铺垫。他举了一个很形象的例子，在高雅的会所中，不会有人随地吐痰。目前企业界这种浮躁的心理状态，无法支持一个国际品牌的形成。我们需要给予企业界更多的时间来缔造这样一种氛围。
奎尔奇教授则提出了一个非常新颖的观点：其实是庞大的中国市场在一定程度上拖延了中国企业品牌走向国际化的道路。他认为，中国市场特别大，一家企业要在中国本土市场进行发展，本身就需要很长的时间才能够成功，在这样的情况之下，中国企业的全球化之路也就因此被顺延了。奎尔奇教授对中国未来公司的创新持乐观的态度。虽然目前我们还没有真正的“国际品牌”，但中国拥有一大批拥有雄心壮志的企业家，因此未来品牌一定会走向全球化。
12日下午的中欧校友创业论坛开始前，中欧创业与投资中心正式揭牌成立。方睿哲教授将担任中心学术主任，中欧创业学兼职教授李善友任中心执行主任。
接着，李善友和北京学而思国际教育科技有限公司总裁张邦鑫校友、微吼时代科技创始人林彦廷校友、上海波汇通信科技有限公司董事长赵浩校友以及上海天翼图书有限公司总经理李月庆校友一起探讨了创业过程中的经验和收获。
同质化的竞争不是创业的首选之路
张邦鑫校友在谈到自己的创业之路时说，这些年中带给他最大的一个教训和经验就是创业者应该首先摸清市场的基本情况，尽量避免在公司创立之初就卷入残酷的同质化竞争中去。所谓的创业的“创”字，内容包含的不仅仅是模仿，而是创新。他和大家一起分享了学而思教育集团的创新体系。他称之为“从客户回到客户”的创业体系，即，从客户需求来，通过公司的系统层，表现层、业务运营层、到价值观，每个层面都把它进行调整，最后反映在客户能够看到的实际产品理念上。这是教育培训领域最新的一套理念。
在谈到民办教育的现状时，张邦鑫坦言目前民办教育领域还并不成熟，很多民办教育机构给人的感觉在管理上比较混乱。学而思在这点上，从企业定位来看，就想逐步让民办教育小作坊变成有一定技术含量的，有品质的一个教育机构。所以在教育理念调整为品格第一，趣味第二，升学第三，他们会花很多的时间研究学生的多元智能发展，让学生更多的在纯粹的知识之外，形成健康的智力发展。我们觉得很多品格、品质都需要在教育的过程当中逐步传授给学生。
中小型高科技公司海外合作应瞄准欧洲企业
波汇通信科技有限公司董事长赵浩校友在谈到国内中小型高科技公司创业经验时认为，中国的中小型创业公司遇到最大的问题就是研发团队的缺失和在国际合作方面找不到合适的合作者。
对于第一个问题，赵浩认为创业者应该尝试寻找海归团队进行研发。他坦言目前国内高校在创新人才培养方面和国外的大学还有一定的差距。海归回来的研发人员往往在短期内更适合刚刚起步的中小型高科技公司。而赵浩本人认为，和英国的公司进行海外合作，是中小型高科技企业最佳的选择。相较于美国而言，英国的本土市场并不大，不能完全消化本国的创新科技研发成果，很多成果通过国际合作，可以直接引入中国市场，这样就解决了中小型高科技企业在科技研发和寻找市场这两方面的困难。
论坛结束前，张维炯教授为本届创业论坛做了点评，他认为，这四位创业者虽然来自不同的行业和领域，但是在创业过程中有一个共同的特点，那就是他们都为客户提供了价值。现在做企业有一个新的理念，他们和竞争者之间并不是比谁的短期盈利更高，而是比究竟谁为客户创造了更多的价值。这样企业才能够最后成功。
张维炯教授最后为所有的创业者提出四个问题，如果创业企业能够明确这四点，企业离成功就不会遥远。第一要有明确的客户价值，也就是说企业到底做什么，给客户提供什么价值。第二是明确与竞争对手相比较，你的产品优势在什么地方。第三是企业的产品投入市场后能不能赚钱，能赚多少钱。第四则是企业的这种盈利模式能不能持久，这是所有创业者要回答的四个问题。
点评结束后，校友关系部王庆江主任代表学院向四位校友赠送了精美的纪念品。
发布者：caiji
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