郑大商院2011年第一次沙盘模拟比赛落下帷幕

　　为期两天的沙盘模拟比赛经过激烈的角逐，于2011年1月14日中午胜利闭幕。参加的同学都直呼玩的不过瘾，还想接着往下玩，但由于时间关系，机会只能等到下一次了。

　　2011年1月12日，MBA教育中心利用2010级秋季班全日制考完试的空闲时间，组织了一次沙盘模拟培训。沙盘模拟是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业 3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

　　比赛开始，在老师的帮助下，参加的同学们分成了五组，各自组建了自己的“公司”，并给各自的公司取了一个好听的名字。各个公司选出了自己的CEO、财务总监、营销总监、生产部长、财务助理等职务，各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略。各个“公司”召开了经营会议，分析了市场前景，确立了自己的融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。

　　比赛一开始，各组在广告费的投入可见市场竞争激烈程度，刚开始各“公司”都本着竞争的态度投入比赛，在经营了三年以后，开始逐渐知道还是要有合作。不但“公司”内部要合作，“公司”与“公司”之间也要合作。前两年，大家都不知道造计划，到后来才知道了造好计划是制定胜利和完成任务的重要性。第四组经营最好，一直保持到比赛结束，拿到了第一名，第三组后来居上，最先取得了营利，紧跟第四组其后。最不看好的第五组却坚持到了最后，五个小组，只有第二组“经营”不善，导致“破产”。

　　紧张的两天，大家得到的结果各有不同，但收获都很大。根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。比赛结束之后，各“公司”的CEO分别做了发言，总结了自己公司的不足和可取之处，一致认为收获了课堂上学不到的东西，觉得这次比赛在指导以后的工作会起很大的影响。

发布者：caiji

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