在青岛浙江大学EMBA10秋季班移动课堂开班

       8月18日-21日，浙江大学EMBA移动课堂走进海滨之城青岛，在浙大EMBA中心副主任徐伟青老师的带领下，浙江大学EMBA2010秋1、2010秋2、2010秋3共60余来自全国各地的企业家和高管参加了这次创新之旅，并开展交流考察与访问。

　　在青岛海信集团和海尔集团，同学们亲身感受到了创新与企业发展的密切关系，更直观地了解了两家企业的发展历程。同时，浙江大学“创新与可持续竞争力中心”

　　常务副主任、创新管理专家陈劲教授结合理论与实践，以海尔海信为例，为同学们上了“理解与改进创新与创业管理”的生动一课。实地参观与课堂系统理论想结合，创新意识更深入人心。同时，浙江大学大学EMBA学生、青岛飞洋职业技术学院校长卢飞成为师弟师妹们作了题为“持续创业，长青基业”的讲座，走出创业误区，实现创业价值。

　青岛被誉为“品牌之都”，在这样一个风景如画的海滨城市，诞生了海尔、海信、青啤等一大批品牌企业。为什么海尔能走向世界，从“中国制造”变成“中国创造”，成为世界第四大白色家电制造商？为什么海信这样一个地方品牌可以在短期内席卷全国？带着这些疑问，同学们参访了海尔集团与海信集团两大标杆企业，以期寻找到答案。

　　海信集团以强大的研发实力为后盾，每年投入的研究与发展经费占产品销售收入的5%以上。通过信息共享和资源综合利用，海信为研发人员提供了一个具有国际先进水平的开发实验环境，为技术创新打下了坚实的物质基础。通过几年的发展形成了以数字多媒体技术、现代通信技术和智能信息系统技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局。2010 年海信实现销售收入637 亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。

　　海尔是世界白色家电第一品牌，1984 年创立于中国青岛。2010年，海尔全球营业额实现1357亿元，品牌价值855亿元，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔的发展，创新是成功的灵魂，在海尔，第一是创新，第二是创新，第三还是创新，依托海尔中央研究院，拥有中国第一的企业技术中心，国内领先的技术人才优势，海尔自主创新之路突破了过去中国企业“引进-落后-再引进-再落后”的困境，实现了文化(思想)创新、战略创新、技术创新、市场创新、组织创新和管理创新等为核心的全要素创新、全方位创新和全员创新，使海尔创造了全新的研发、生产和销售模式。

　　两家企业的发展成功之路既有共同之处，也有各自特色。共同之处即对创新的重视，在管理、技术、销售等层面全面实施创新观念。在创新的具体实施上，海信以技术驱动为主，本土化封闭化创新，创新侧重在技术精英层面，重视技术与质量。海尔则以市场驱动为主，实施全球化开放创新，鼓励全员创新，使一线员工直面用户，通过创新的商业模式激发每个员工的创造力，重视服务与品牌。

通过对海信、海尔两家公司的实地考察和了解，同学们大致了解了两家公司在创新方面的实际情况和取得的成就。回到课堂，陈劲教授结合海信与海尔的实际情况，为同学们分析了两家企业在创新方面的显著特征以及它们各自的优点与缺点，与同学们共同探讨如何改进海尔与海信的创新管理。

　　目前，中国的企业家已逐渐意识到创新对于企业发展的重要性，但是，真正把创新落实到实际的企业为数不多，创新，很多时候还仅仅停留在口号上。陈劲教授指出了中国创新的五大杀手：

发布者：caiji

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