浙大吴晓波：培养并购人才是商学院当务之急

杭州浙江大学管理学院风雨兼程走过了30载春秋。在这30年历程中，她培养出了许许多多工商界巨子，备受这个时代推崇和景仰。面对经济全球化和高科技的迅速发展，面对正在悄然改变的传统企业经营模式，面对通过转型升级来实现跨越式发展的中国企业，已刻不容缓地要求商学教育家对传授给企业管理人员的传统管理理论进行重新评估和创新。在转型升级的战略机遇过程中，如何培养具有创新能力、创业精神、国际视野与社会责任的未来领导者，已经成为浙江大学管理学院所面临的重大机遇和挑战。

浙大管理学院将如何应对世界级企业和我国经济社会转型升级对于高管人才日趋严格的要求?在面向未来的管理教学和管理研究中，浙大管理学院又将如何定位，如何理解和创新现有的商学院教学模式，如何来实现管理学院的跨越式发展?

在灵动的4月天，记者对浙江大学管理学常务副院长吴晓波进行了访谈。

责任：培养出和世界打交道的人才

记者：当下众多企业在“过关秘笈”中，最稳妥且实用的莫过于通过企业战略转型增强企业竞争力。而企业自有的特性决定了企业在转型过程中，领导者不得不寻求来自商学院的系统指导和相关信息化的援助。作为商学院领跑者，浙大管理学院将面临着哪些挑战?是否也感到了“转型”的压力?

吴晓波：随着市场经济改革和全球化的迅速发展，“转型”已经成为现阶段我国经济社会发展的焦点。作为拥有市场经济先发优势的沿海发达地区，浙江的企业家们更是走在了“转型”的前列。而我们管理学院最大特点，就是帮助市场经济中的企业家、政府官员、高级经理人员转变观念，系统学习先进的管理方法、技术和知识，帮助市场经济中的精英们从“知其然”的“自然王国”到“知其所以然”的“自由王国”。

还有，国内的企业在创新模式和路径上有着典型的变化，如“开放式创新”和“商业模式”创新。开放式创新需要有打破传统企业边界合作;商业模式的创新也一样，从传统封闭、单向的价值链转向开放、互动的价值网络的创新，企业的战略伙伴，互补资源，社会资本等很多新资源，成为竞争力的新支撑和创新的新源泉。不像早期的企业发展，主要要素就是劳动力、土地。当前企业创新和发展模式的转变，给我们“领头羊”式的商学院带来了许多新挑战。

另外，对商学院来说，最大的挑战是如何培养出全球性的企业领导者。因为在全球化背景下，在不确定的经济时代，我们面临的是来自全球各地的商业挑战。

此外，我们必须建设和世界顶尖商学院接轨的硬件设施，现在我们正在准备建设管理学院新大楼。当学院有了物理平台，又有了精神内涵时，那么相信通过我们的努力，我们一定可以培养出真正能与世界打交道的人才。

发布者：caiji

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