转型时期中国的战略选择－－浙江大学讲座

　　12月18日上午九点，在管理学院302会议室， TDK集团顾问、前副总裁，明治大学兼职教授横伸二先生为MBA学生做了一次关于“转型时期中国的战略选择--日本经验借鉴”的精彩讲座。TDK是日本著名的电子工业品牌，一直在电子原材料及元器件上占有领导地位，而Yoko先生也有着多年海外工作、跨文化管理的经验。讲座吸引了MBA和管理学院其他专业的学生，以及校外的部分人士参加。

　　讲座由浙江大学MBA教育中心副主任严进老师主持，他首先欢迎Yoko先生的到来，对Yoko先生的基本情况做了介绍。随后，这位来自日本的随和的长者开始了他的演讲。他介绍了自己的一些工作经历，向大家描述了他所在的TDK公司的状况。为了让大家在进入主题之前一窥全球化进程给企业带来的影响，Yoko先生还展示了不同年代TDK公司所做的广告。

　　转型时期中国的企业可以向日本的企业，尤其是像TDK这样的国际化公司，借鉴一些宝贵的经验。Yoko先生从全球商业战略的角度切入，提出国际化企业要想取得成功，必须要超越不同文化，克服时间、距离差。这其中就涉及到了许多国际化企业要面临的一个十分头疼的问题，即跨文化管理。要做好跨文化管理，Yoko先生在总结自己多年经验的基础上，提出了三个关键点：了解，理解并尊重，对话和尊敬姿势。只有把握了这三个要点，才能够更好地应对企业国际化进程中所面临的挑战。这些挑战包括不同国家的员工的国民性，传统与习惯以及强烈的爱国心等。Yoko先生引用了日本以及许多国际上知名学者的研究成果，从共有意识高低，语言文字信息差异，工作配额不同，权力差距等各个方面阐述了交叉文化中的管理学。

　　金融危机后，我国经济领域被提及最多的词莫过于“转型升级”了，但转型升级背景下企业应该实施怎样的战略呢? Yoko先生认为，快速生产是十分必要的，但同时也要辅之以低成本以及合理的质量;企业家，管理者要准确判断市场风向，“随风而动”。虽然经济还在复苏当中，企业的经营压力非常大，由此对企业的员工也带来了很大的压力，但是Yoko先生认为要“学会对自己的工作感恩”，Review your job and think positively——.永远都有人干着比可能满口抱怨的我们艰苦得多的工作。我们应该乐观地看待自己现在从事的工作，感激自己所拥有的工作机会。

　　谈及中国当前所面临的挑战，Yoko先生着重强调了五点：劳动成本的突然增加;劳动争议，工厂关闭;把商业行为作为一种政治手段;人民币的汇率浮动;人口老龄化社会的到来。面对这种环境的变化，国家和企业该如何做出抉择?在政府层面上，将计划生育政策改向“二胎政策”，增加退休年龄和放开户籍政策在Yoko先生看来是三剂良方;而在企业层面，则要从数量增长模式转向质量增长，增加附加劳动的创造力，提高工资水平并扩大消费者权利。我们的企业家、管理者应该致力于探索出一条具有中国特色的经营之道，真正为世界提供一种值得学习、借鉴的“中国模式”。一味跟随欧美、日本等其他国家的发展模式是难以真正实现“转型升级”的。

　　整个讲座过程中，大家都被Yoko先生的风趣、幽默又实用的演讲深深地吸引住了。在演讲结束后，MBA同学与Yoko先生就自己关心的问题展开了热烈的的交流。大家都踊跃发问，问题包括自己在企业经营中遇到的问题和国家层面的一些经济战略问题等等。原本两个小时的讲座足足延长了一个小时，最后在大家热烈的掌声中圆满结束。

发布者：caiji

　　声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。