2011年复旦大学房地产EMBA总裁班课程体系

2011年复旦大学房地产EMBA总裁班课程体系

【课程体系】

A：房地产战略管理课程模块

A1：“二次定宽”与国际房地产投资篇 (8课时)

1、“二次定宽”与美国房地产投资 　　　2、“二次定宽”与欧洲房地产投资

3、“二次定宽”与亚洲房地产投资

A2：宏观经济与房地产发展篇 （16课时）

1、美元泛滥与中国宏观经济政策调整 　　     2、启动内需与国家房地产新政

3、新一轮升息周期的特征与应对 　           4、中、外房地产发展周期比较研究             

5、未来10年中国城市居民收入增长水平预测   6、城乡统筹与中国城市化

A3：区域经济与房地产投资战略篇 （8课时）

1、2005-2015中国领先的经济区域   2、城市房地产投资潜力的评估与分析   

A4：城市化与中小城市房地产发展篇 （8课时）

1、土地管理体制改革与中小城市地价走势 2、农村税费改革与新一轮农村经济发展

3、城市化与中小城市房地产发展         4、中小发展商的中小城市土地储备

A5：土地运营篇 （8课时）

地价测算                2、土地招拍挂技巧 

3、一级土地市场开发与运营  4、二手地交易的收益与风险管理

A6：房地产策划篇 （24课时）

1、土地解码与概念产品创造　　2、市场细分与差异化定位  

A7：房地产营销创新篇 （16课时）

1、卖点提炼与整合营销 　　　2、产品造势与广告策略 3、营销组织与高效执行   

B：房地产开发管理课程模块

B1：风水与房地产开发决策  （8课时）

《周易》与《易经》概要　2、“风水”分析方法与现代科学预测

3、房地产项目开发中的风水要领

B2：房地产市场调查与预测篇 （16课时）

1、数据采集与分析　　　2、市场状况与趋势判断       

B3：房地产设计与价值创造篇 （8课时）

1、国际住宅设计最新发展趋势　　　2、不同物业类型的设计要领与价值创造

B4：房地产景观设计与产品竞争力提升篇 （8课时）

1、中、外景观设计比较研究　　　  2、以景观设计提升产品竞争力    

B5：建筑技术与产品升级篇 （8课时）

1、国内外建筑技术、工艺最新发展　　　2、新技术、新工艺应用与产品升级换代　

B6：房地产销售管理与终身客户发展篇（16课时）

1、不动产销售技巧与电话营销　　　    2、销售培训与团队管理

3、客户关系与终身客户发展

B7：房地产工程管理与成本控制篇 （8课时）

1、工程预算与调整　　 2、PMP在房地产工程管理中的应用与实践    

B8：物业管理与品牌塑造篇 （8课时）

1、物业公司引进与合作关系管理　　2、业主委员会组建与控制

3、社区文化创建与房地产品牌塑造         

C：房地产融资管理课程模块

C1：外资银行与房地产项目融资 （8课时）

1.外资银行中国业务战略与竞争策略

2.外资银行合作战略构建与合作关系管理    

C2：民间资本与房地产项目融资 （8课时）

1.资金互助与民间融资

2.私募基金与夹层融资  

C3：国际基金与房地产项目融资 (8课时)

1.国际基金中国地产投资战略 

2.国际基金合作模式设计与实施

3.典型案例研究

C4：房地产信托、REITS与房地产项目融资 (8课时)

1.REITS与REITS市场

2.商业地产项目打包与REITS融资

3.房地产信托融资

C5：资本市场与房地产项目融资 (8课时)

1.股权分置改革与资本市场新功能     2.国内、国际上市与买壳上市

3.货币市场改革与商业地产直接融资     

D：公共管理课程模块

D1：管理能力发展篇 (8课时)

1、领导力       2、执行力        3、沟通力   

D2：组织效率提升篇 (8课时)

1、公司治理    2、变革管理      3、运营管理    

D3：企业资源管理篇 (16课时)

1、企业发展中的人的管理         　  2、房地产项目投资分析与风险管理

3、房地产企业的财务管理与控制       4、房地产企业税收策划与合理避税

发布者：caiji

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