西安交大在职EMBA课程设置

西安交大在职EMBA课程设置

课程设置
1、团队与领导力训练（3天）
    ◆  潜能开发
    ◆  理清现状 
    ◆  启发价值观
    ◆ 突破表现
    ◆ 精确目标
    ◆ 熔炼团队
2、领导艺术与变革管理（2天）
    ◆  领导与管理
    ◆  领导之道：特质、行为、权变
    ◆ 确定方向
    ◆ 变革的8个步骤
    ◆  情境领导分析
    ◆  组织文化与领导分析
    ◆  远景沟通
    ◆  权力与影响力
    ◆  公众沟通与表现力
    ◆  激励和鼓舞
3、战略管理（3天）
    ◆  企业战略的形成
    ◆  基本竞争战略的选择
    ◆  战略联盟
    ◆  竞争分析与博弈论
    ◆  战略制定、战略执行
    ◆  战略思维与创新
    ◆  战略分析
    ◆  多角化和一体化经营战略

4、管理学（3天）
    ◆  职业经理人、企业家、管理者责、权、利
    ◆  管理者十大角色
    ◆  管理的困惑
    ◆  管理者十项修炼
    ◆  管理法则和定律
    ◆  管理职能
    ◆  管理者思维
    ◆  管理发展借鉴
5、营销战略规划与执行（3天）
    ◆  我们需要怎样的营销策划
    ◆  衡量并提升顾客满意度
    ◆ 中国零售通路的新变化
    ◆ 营销绩效的评估和改进
    ◆  市场结构与竞争对手分析
    ◆  利用品牌构建企业的竞争优势
    ◆  应对竞争者价格的威胁
    ◆  用定位塑造竞争优势
    ◆  建立具有竞争力的分销通路
    ◆  营销危机的应急处理
6、财务基础与财务报表分析（3天）
    ◆  理解财务报表
    ◆  现金流量表
    ◆ 预算过程
    ◆ 投资收益率和投资回收周期
    ◆ 灵敏度分析
    ◆  损益表
    ◆  三种财务报表的比较
    ◆ 编制预算
    ◆ 净现值和内部收益率
    ◆ 评估非量化利润和成本
    ◆  资产负债表
    ◆  衡量财务状况
    ◆ 什么是成本效益分析
    ◆ 盈亏平衡分析

7、组织行为学（2天）
    ◆  系统分析人的行为
    ◆  行为的控制
    ◆  行为的解释
    ◆  帮助了解、预测、控制人们的行为 
    ◆  行为的预测
 
8、管理沟通（3天）
    ◆  理解四种沟通风格–控制、友善、表现、分析
    ◆  如何建立信任
    ◆  为自己设计的沟通专家系统
    ◆  协商和谈判
    ◆  如何表现同理心，同时又保持职业化的态度
    ◆  制订今后的行动计划 
    ◆  如何回应并化解别人的防范行为
    ◆  如何在人际间保持灵活性

9、企业法律制度（3天）

    ◆  公司法 ◆  担保法 ◆  竞争法 ◆  合同法

10、重塑管理者（2天）
    ◆ 管理知识结构浅析
    ◆ 管理者如何授权、奖惩，如何把握“度”的分寸与界限
    ◆ 人的管理及其相互关系
    ◆ 建立学习型组织的重要性
    ◆ “重塑管理者”的思想基础
    ◆  如何把握管理的不确定性
11、项目管理（3天）
    ◆  企业项目管理概论
    ◆  项目经理能力构架
    ◆ 项目的选择
    ◆ 企业项目的知识管理 
    ◆  企业项目管理实施
    ◆  企业项目管理的组织
    ◆ 多项目管理与项目组合管理
    ◆ 企业项目的知识产权管理
    ◆  企业项目管理流程
    ◆  企业战略与项目管理
    ◆ 组织项目管理成熟度模型
    ◆ 项目实践
12、人力资源管理（3天）
    ◆  战略人力资源规划
    ◆  关键业绩指标与
    ◆  领导与激励
    ◆  如何招聘到合适的人
    ◆  绩效考评
    ◆  企业文化建设
    ◆  员工持股与薪酬设计
    ◆  培训需求分析
 
13、理性管理思维流程（3天）
    ◆  情境分析（SAP）  ◆  计划分析(PAP)

    ◆  原因分析(CAP)    ◆  思维技巧的流程基础部分（理论与观念）

    ◆  决策制定(DMP)    ◆  思维技巧的流程结构部分（技能与实践）

14、卓越经理人的自我修炼（2天）
    ◆ 习惯一：主动积极——个人愿景的原则

    ◆ 习惯二：以终为始——自我领导的原则

    ◆ 习惯三：要事第一——自我管理的原则

    ◆ 习惯四：双赢思维——人际领导的原则

    ◆ 习惯五：知彼解己——同理心交流的原则

    ◆ 习惯六：统合综效—— 创造性合作的原则

    ◆ 习惯七：不断更新——自我成长的原则 
15、资本运作创造企业价值（2天）
    ◆  收购与兼并基础知识
    ◆ 企业并购重组：理论方法与案例研究
    ◆ 敌意收购与反收购
    ◆ 并购估值分析
    ◆  要约收购分析
    ◆  收购兼并与价值创造综合研究
    ◆ “国退民进”中收购与兼并的新机遇。

发布者：caiji

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