2013年4月7日西南交通大学EMBA教育中心涂锦教授接受了华西都市报记者的采访。涂锦老师除了担任EMBA教育中心主任的职务外,还要给EMBA学员讲授《管理经济学》这门课程。(EMBA志天网:emba.22edu.com)
俗话说:“一流企业做标准,二流企业做市场,三流企业做产品”。而微软作为全球最大的电脑软件提供商,必然是课程中要分析的案例。涂教授表示,虽然重复使用将降低用户的新鲜感,但是微软却打破了这个规律。微软操作系统便捷性极大地满足了消费者的基本需求,牢牢地锁定了消费者。而微软公司的奇迹还在于它的标准化模式,所有企业在生产新产品时都必须考虑与微软系统的兼容性。当然标准化产品也需要不断改进,每年微软都会投入一大笔预算进行产品更新。
而现在风靡的苹果手机,在涂教授看来,最大的特点是不断创新,用惊喜的用户体验来吸引消费者。涂锦老师说:“假如有一天,苹果丧失了创新的能力,产品不能再给消费者惊奇,它可能很快就会没落,而微软不会,它是标准化产品,解决的是用户的基本需求。”
做企业的3个阶段,在涂教授看来,绝大多数的中国企业还处在第3个阶段,竞争性非常大,无法锁定消费者,稍不留神就会被市场抛弃。涂教授在讲述微软案例时告诉学员,对于当前中国企业的来说,最重要的就是锁定消费者,“只有让消费者对您的产品产生积淀,有了感情,才会持续用下去。”而这种积淀,就需要中国企业有足够的专注力和持续力,专注于某一项产品,并不断持续的创新发展,为消费者提供更好的产品,这才是企业做强做大的道路。
发布者:caiji
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