陕西鼓风机董事长为西北大学EMBA同学授课

    印建安，著名企业思想家。陕西鼓风机(集团)有限公司董事长、党委书记、博士生导师、高级工程师、全国劳模、国务院特殊津贴专家，陕西省首届十大杰出企业家，陕西省新长征突击手，陕西省人大常委会常委。

    2015年8月29日印建安董事长讲述陕西鼓风机(集团)如何用朴素的管理智慧成功实现了传统产业的升级换代，实行传统产业“转型”的故事。来自本部、北京班、厦门班、温州班近100位学员齐聚西安古都，一起分享印建安的管理哲学。

    印建安董事长认为，做企业必须认识趋势，把握趋势。如猛犸象在冰川时期，其基因与气候吻合，但后来气候变化，猛犸象无法适应，被自然界淘汰了。人类社会一样，公平竞争，适者生存，不同点在于自然环境气候变化是一个缓慢、渐进的过程，而市场环境变化是快速、突发的。现在我国经济步入经济发展的新常态，旧经济与新经济有如下五点区别:

    (1)过去做出来就能卖，而现在全面产能过剩;
    (2)过去单一功能产品，而现在是系统解决方案;
    (3)过去劳动力成本很低，而现在劳动力成本高素质下降;
    (4)过去质高价优质低价廉;而现在质高价廉;
    (5)过去企业单打独斗自我封闭，现在互联网时代开放透明速度很快。所以，现在虽然经济低迷，但是新产业仍有机会。即使经济好转，但是趋势在变化，需求也会变化转变。对于企业而言，没有一劳永逸的事情，必须跟上时代的步伐。

    接着，印建安董事长介绍了陕鼓转型如何从单一产品制造商向能量转换领域系统解决方案商和系统服务商转变，如何从产品经营向品牌经营资本运营转变。重点是两个方面，一方面是有所不为：

    (1)放弃非核心业务 ，从原来11个车间压缩为 2个车间;

    (2)根据市场排兵布阵，流程再造，调整架构，适应市场，去行政化，无级别，岗位适应市场变化，国企改制。(3引进战略投资者，如联想、复星等以及骨干员工持股，国有退出绝对控股地位，推动陕鼓动力上市。另一方面是他人为我所不为：(1)加大能量转换设备及系统技术研发创新。2010-2014年，陕鼓动力平均研发投入占销售收入比重达8.57%.与国内外30余所高校、科研院所、6家国际同行、100多家企业和供应商开展产学研用配合作研发。油页岩综合利用项目省级工程试验中心ORC(有机朗肯循环)全流程试验台、试车站离心压缩机真实气体闭式试验台、研发试验中心压缩机闭式试验台(2)加大能量转换设备及系统技术研发创新。PTA(精对苯二甲酸 )机组 ，焦炉煤气制甲醇，大型合成循环气机组LNG(液化天然气)，8-12万空分机组，制冷压缩机组。

    (3)开拓工业服务，创新经营模式。组建陕鼓工程公司、工程设计研究院，为工程总承包服务提供支持。目前，公司累计实施218项工程总承包项目，合同额达到114.5亿元。

    (4)开拓工业服务，创新经营模式。陕鼓已为82家客户160个项目提供了融资服务，合同金额达122.41亿元。召开陕鼓集团年度金融工作会，邀请多家金融机构探讨金融服务模式。拓展海外融资渠道，建立离岸公司。

    (5)开拓能源基础设施运营产业：牵着奶牛卖牛奶。如卖电，通过BOT、EMC 的方式取得6个项目。如卖气。在全国投资组建 6家气体公司。如卖水，通过EPC、TOT、BOT 的方式获取了6个项目。

    “企业文化决定企业和个人的命运问题的学习、认识和实践过程，在企业成长发展过程中逐步形成，不断认识，不断实践，不断完善为，全体成员所认同并共同遵守和奉行的价值观。“知、感、悟、行、化” 认识到位、想通想透、勇于创新、内化于心、落实行动、知行合一。”印建安董事长道出了自己管理陕西鼓风机(集团)多年的感悟。

发布者：caiji

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