武汉理工大学管理学院举办授聘兼职教授仪式

    2005年3月11日下午2点30分，室外春寒料峭，管理学院1205室却暖意融融，管理学院教4楼1205多媒体教室举行了贵州航天管理局局长曹军教授授聘仪式，出席此次授聘仪式的有学校副校长李海婴、管理学院院长邓明然、党委书记吴明新、副院长谢科范等。

    邓明然院长首先表示热烈欢迎曹军局长的到来，并聘请曹军局长为我院兼职教授，同时简单地介绍了曹军教授的情况，副校长李海婴为曹军局长授聘书，并赠送礼品，寄予龟鹤长寿，友谊长存。

    授聘仪式完毕，曹军局长为在场60余名研究生、本科生进行了一场精彩生动的学术讲座，其主题为：决策与执行的统一是企业制胜之道。他指出，企业管理的核心任务是针对不断的变化进行相应的决策和执行，决策能力和执行能力是领导人必须具备的素质，即决策与执行的统一是企业制胜之道。

    紧接着，曹军局长介绍0六一基地的基本情况，针对九十年代军品不强，民品太散，债务负担和数千人的冗员负担的问题，领导班子进行慎重决策通过新型号立项研制，扶持技术含量，有市场的民品，优化结构，实现基地扭亏脱困并跨越式发展的目标。对此，曹局长关于决策、执行、决策和执行的统一有很深刻的认识和体会，曹局长就此展开：关于决策，一是战略决策，二是战术决策，对于企业领导人来说，正确做出战略决策是首要任务，其中战略决策主要是系统性和前瞻性，他结合实际工作谈到决策工作对领导人素质主要有三方面：

    A:知识结构，能够运用马克思主义哲学，能够熟悉和掌握与本企业主营业务有关的专业知识，有不断吸收新知识的学习能力。

    B:心理素质，应避免瞻前顾后，优柔寡断，议而不决，决而不行，裹足不前，贻误时机，提倡独立思考，敢谋敢断，善取舍，知进退。

    C:协调能力，他主张集思广益，群策群力，实行民主集中决策。

    关于执行；其中计划和控制是关键环节，他强调，0六一基地是长期从事计划性很强的军品科研工作，对于时间和进度都有严格的计划，控制是执行工作的重要保证，即必须关注细节，控制是全过程的，而企业领导人在执行过程中能强化企业的执行力，监督检查执行情况，并直接参与执行过程。关于把握决策和执行的统一，领导人应作到统筹兼顾，协调好高瞻远瞩和深入实际的关系，突出重点和关注细节的关系,集体智慧和个人负责的关系等。