武汉大学EMBA李金晖老师讲述TechMark课程体系

    2012年9月，武汉大学EMBA2011级（2）班《TechMark管理实战模拟》移动课程在云南昭通展开，面授地点安排在水富县林木苍翠、云雾缭绕的玛瑙山西部大峡谷温泉。

　　在温馨幽静的园区里，近50位来自云南各个地州的学员共同聆听了百森商学院亚洲中心高级培训师李金晖老师讲授的《TechMark管理实战模拟》课程。

　　TechMark课程体系就像一个游戏，也是一个浓缩版的商战。课程初始，所有人员被分成5个小组，每个小组代表一个公司，最终获胜的公司要满足四项财务目标：ROE大于等于9%、ROA大于等于7%、期末资产负债率（D/A）小于等于25%、期末存货资产比（I/A）大于等于4%且小于等于9%——且股票价格最高。

　　李金晖老师教学诙谐幽默，深入浅出，条理清楚，知识含量丰富并富有激情。在第一轮九十分钟的分析和决策中，所有公司要确定团队建设，并制定市场战略。此后几轮的决策中，市场环境会变得越来越复杂。基本上，第一轮和第二轮决策属于公司的初创期，基本确立了公司的基调；第三轮和第四轮属于发展期也是高风险期，面临强大的外部竞争和越来越多的不确定因素；第五轮和第六轮属于决胜期。　

　　“在这个模拟实战中，一共包括51个因素，例如厂址选择、生产成本、竞争对手的战略、产品价格、市场定位、营销策略、汇率、通货膨胀等等。”李金晖老师说，“最后会出来200多个数据对最终结果产生影响。而结果的80%都将由公司的决策直接导致。”

　　随着李老师细致的讲解，同学们很快对课程产生了浓厚的兴趣，逐渐进入状态并开始了热烈的讨论。每个小组都积极地制定战略，分工配合，大胆思考，谨慎决策，面对TechMark世界中竞争激烈的对手都不敢有丝毫懈怠。伴着快节奏，高压力的状态，三天的时间很快过去，争执、沟通再到决策。

　　最终，5家“公司”经过6个财务期间的激烈拼抢，第二小组以平均净资产收益率、平均总资产回报率、期末资产负债率、期末存货资产比等四项指标全部达标且股价最高的好成绩赢得了胜利。随着最终结果的揭晓，有的小组欢呼雀跃，有的小组留有遗憾。但此时，这些都不重要，重要的是学员们在此过程中学到了财务的分析方法、战略决策制定的基本要素和程序，了解到创造股东财富的有效途径，切身领略了战略决定成败，以及科学决策、规范化管理和团队合作的重要性，并在激烈的商战中感受到了参与学习实践的快乐。

　　经历了一场紧张激烈的模拟商场实战训练之后，在轻松愉悦的课堂气氛中，李晓同学和牟高翔同学又给学员们带来了管理经验分享交流。

　　三天的时间转瞬即逝，学员们又要投入紧张的工作中。祝福大家在今后的工作中创造更加辉煌的成绩！
　　

发布者：caiji

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