作为一名天津财经大学EMBA深圳班的新学员，有幸听取了周建教授讲的《战略管理》课程，对自己人生及工作方面带来极大的益处，也与自己走过的人生道路极为相似，一个企业的发展、壮大及可持续性发展，离不开这门课的相关知识，可从以下几个方面来分析体会，具体表现以下：
一、从企业的核心竞争力方面来分析体会
正如人们所说的“商场如战场”，一个企业想生存发展，就必须要有自己的核心竞争力。首先，一个企业必须从战略管理上分析，刚开始必须对自己的企业定位是什么、怎样才能在商海中立足及生存；其次，怎样使自己企业在现有的基础上创新发展，能在市场上得到应有份额，同时提高知名度；最后，怎样使自己的企业可持续发展，在市场中立于不败之地。
从《青岛特锐德电气股份有限公司》的案例中可以体会到，短短的8年时间里，特锐德从一个20多人、800万元资产的不起眼企业，发展成为净资产超过11亿元、年销售规模超过10亿元的成长型企业，并于2009年9月以全国第一家的身份成功登陆深交所创业板，企业名列2009中国上市公司金牛百强，真正成为强者。从中可以看出，得益于自己企业本身的核心竞争力，且对自己的定位很准确，捕捉了当时国家的机会，使自己的企业快速成长，这个案例很值得我们借鉴及学习。
二、从企业的品牌树立方面来分析体会
一个企业品牌的树立不是一时就能成名的，必须经过时间的沉淀及洗礼，在人们头脑中慢慢形成感知文化，它包括某种文化、服务、人们感知等无形的东西，同时它也是有价的，对企业发展起到很重要的作用。
从《海底捞公司》的案例中可以体会到，这家公司从一个只有4个员工的简陋餐厅成长成为一家大型餐饮连锁公司，并被中国餐厅评级网站“大众点评网”评为“北京食尚盛典2010年度最受欢迎餐厅”之首，为自己品牌的树立奠定了基础。这个案例很值得我们借鉴及学习。
三、从企业文化方面来分析体会
一个企业文化的建立可从多方面、多角度去分析，比如团队合作精神、员工的忠诚度、人才的培养、人性化管理、企业的精神文化等等。企业想要发展，必须要给员工指明发展方向，同时也要解决员工的后顾之忧，真正地把企业当成自己的“家”。
从《青岛特锐德电气股份有限公司》、《海底捞公司》的案例中可以体会到，这两家企业把自己的企业文化发挥到极处，真正使员工把企业当成自己的“家”，使员工有归属感。
综合以上分析，周教授讲的《战略管理》课程，同时结合工作实战，使本人得益非浅。
