天津财经大学EMBA《人力资源管理》课后有感

    2014年10月24日至26日，天津财经大学博士生导师、天津市人民政府参事罗永泰教授在市党校为同学们讲授了《人力资源管理》课，罗教授理论功底深厚，讲课高屋建瓴，且诙谐幽默，生动有趣，紧扣社会及生活实际，与同学们亲切互动交流，大家感觉获益匪浅，不仅学到了老板如何知人善任，职业经理人如何规划好职业生涯，且领悟到了人生追求“幸福”的真谛，真是“听君一席话，胜读十年书”啊。

    课程中罗教授广征博引，通过一连串的描述，将我们引向思维的深处，一场人力资源管理是以“贤主劳于求贤，而逸于治事”的讲解分析，将人力资源管理的人力资源规划、组织设计、职责说明、人资招聘、绩效考核、薪酬激励、培训开发及职业关系管理等模块理论和操作方法生动地呈现在大家眼前。（其中绩效考核又包括排序法，评语法，图解式评定量表法，关键事件法，行为锚定评定量表法，行为观察量表法，目标管理法。老师还特别介绍了平衡计分卡考评方法，包括财务面、客户面、内部运营面、学习与成长面的目标和考量。）在如何留住人才这个问题上，罗教授又特别介绍了股权激励机制（包括现金期权制、股票期股制、股票期权制）和期酬激励机制，使员工不敢轻易跳巢，从而留住核心人才。

    在课堂教学中，罗教授注重经典理论与实际案例结合，注重理论的实践性，采用结构型知识介绍，典型案例分析，切合企业的流程对照三者结合的形式，以其丰富的理论知识和广泛的咨询、培训阅历，使得课程既有一定理念和宏观分析，又有众多实际的相结合。这三天是充实的三天，更是思想交融的三天，跟随着罗永泰教授的脚步，EMBA学子们思考层面拓宽了，深度加深了，困惑也变成了需要而且可以解决的问题。

    通过这次课程，让我知道人力资源的确是企业管理的重点方面，同时也意识到在现代企业中，人力资源管理不只是人力资源管理部门或人力资源管理专业人士的职责，而是全体管理者的职责。一切都要从员工利益做起，要做到双利，让员工和老板间的关系得到好的发展，这样才能够使一个企业发展。

    罗教授在花甲之年，仍然精力充沛，以身作则，早晨一大早就起来锻炼身体，讲了一天课后，参加同学们欢迎晚宴，觥筹交错，谈笑风生，回酒店后还要处理邮件和准备第二天最新的课件。对同学们的提问总是孜孜不倦、春风化雨，真是我们的良师益友，人生楷模。

    在最后的考试阶段，同学们一丝不苟，聚精会神，特别是刘青松同学和洪晗吉同学，答题时精益求精，学习精神可嘉。虽然同学们大多事业有成，但仍然热爱学习，那种积极进取、只争朝夕的精神令人感动。相信大家通过本次的学习，在今后的工作中肯定能学有所用。