2010年10月17日,川大MBA学子们和他们的企业导师-宏达集团董事长杨骞先生的第二次见面会在美丽的龙泉百工堰湖边举行。
波光粼粼的湖畔,丹桂飘香,虽已是秋风送爽的时节,龙泉百工堰却是一派生机勃勃的景色。秀美的湖光山色引来游人如织。或泛舟、或垂钓、或品茗。在湖边一座茶楼上,不时传来阵阵爽朗的笑声,川大MBA的同学们围坐在老师身旁,纷纷就自己职场生涯中遇到的问题向老师请教。“和老板意见不统一时,如何处理好和他的关系”“我这种情况应该跳槽吗”“自主创业需要做好哪些准备”“老师您是如何一步步达到今天这样的成就的”......
面对同学们的问题,杨骞老师没有简单地直接回答,而是以自己几十年职场商场的亲身经历为例,娓娓道来,道出了如何成就一个职业经理人的卓越人生。
他告诉我们,做一个成功的职业经理人要重视以下四个方面:
1、学习规划、职业规划和生活规划;
2、清楚自己具备什么样的能力-其中最重要的能力是“说服上司采纳自己的建议”;
3、要有自己的团队,不同阶段用不同的人;
4、重视管理制度,否则没有方圆;
没有照搬书本,没有空洞的说教,一切都是以自身的实践和体会,通过一个个生动的故事,让同学们懂得了许多道理。比如在谈到如何做好职业规划的时候,杨总就以自己指导儿子职业规划的故事为例,讲述了根据自身喜好做出职业规划的重要性。这就说人们常说的“选择你喜欢的,喜欢你选择的”,而不是为了功利心地做事儿,这样的人生才会成功,才会快乐,才会走得更远。
处理好和老板的关系一直是职场上人人都关心的问题。在谈到“如何说服上司采纳自己的建议”这个职业经理人最重要的能力时,杨骞老师以自己职场中一次真实的故事为例,向我们展示了他是如何化解冲突,最终说服上级采纳的。这是职业经理人最重要的一个能力,这里面,没有私心,只有为企业的利益着想。最终在帮助老板成功的同时一定会赢得他对你的信任和尊重。听到这里,同学们纷纷点头。
在谈到管理制度的制定时,杨骞老师以宏达集团管理层竞选制度的设计制定为例,详细讲解了这个人事制度对于发现人才,储备人才,吸引人才的重要性。通过赛马来选马。做到了公开,公正和公平。可以很好地杜绝了职场中的勾心斗角和内幕交易。老师举例到,宏达中层干部的任期是五年,五年一到就会改选,任何人,认为自己有能力都可以去竞聘,通过提交资料到现场公开答辩,你的学识和能力都会摊开来接受检验,职工会提出各种问题,对手也会提出各种难题。评审委员会根据现场表现投票。“我也只有一票”,杨骞老师笑道,而且投票是匿名的,现场就开出来,宣布结果,公司随后发文执行。杜绝了场下交易。“推动制定和施行重要的,好的制度,是我关心的三件事情之一,这样公司才能理顺,避免人治”。
在交谈中,最令同学们惊异的是杨骞老师广博的学识,从创业板的退市制度规划到人民币汇率问题,从磷矿的开采到磷化工的产业升级,从房地产价格的构成到新股股价预测,同学们提到哪方面的问题,他都能谈到哪方面的问题,不是泛泛而谈,而是如数家珍,并有自己的真知灼见,更难得的是,杨骞老师往往还有这方面自己的文章和专著。
“您是怎么学到这么多知识的”,笔者怀着好奇和钦佩的心情向他请教,杨骞老师爽朗的回答“看书..以自我学习为主。我即便在上厕所时,做得最多也是看书和打电话”。是啊,没有华丽的辞藻,没有故作的深沉,却通过朴实的语言诠释了什么叫学习,让我们有些汗颜的同时也更让我们明白了,作为一个职业经理人应该有什么样的学习能力、学习精神和学习态度。
“成功很难复制,也很难模仿,但经验可以分享,少走弯路”,杨骞老师这样说到,他希望同学们能考虑清楚自己想要什么,选择最适合自己的道路。他也提出了一个成功的职业人事应注意的五大修炼:
1、突出的个人能力-各种能力都是宝贝:文笔,专业知识、沟通、关系
2、持之以恒的精神
3、责任心。“利润来自于责任”
4、品德-底线
5、包容,兼容的性格
杨骞老师还饶有兴趣地分享了他几十年职场上的一步步走来的点点滴滴。从大山里一个的孩子-知青-农房办办事员-党校哲学老师-宣传部干部-外经委-体改委-上市公司老总,我们看到一个真实的杨骞老师,如何在艰难和不利的条件下,通过自身努力抓住机遇,一步步成就着自己卓越的人生。欢声笑语中,同学们和老师一直谈到了月上枝头才依依话别。
今天是幸福的一天,智慧的一天,也是收获的一天。每一个同学们都在心里感悟着,感谢我们的母校-川大为我们选择和提供了这样好的企业交流平台;感谢我们的导师,用您的言传身教,为我们指明了如何成就职业经理人卓越人生!
发布者:caiji
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