【院校简介】
美国营销大师莱特有一句名言:未来的营销,是品牌的战争,以品牌去赢得市场。管理大师彼德•德鲁克说得更是绝对:“21世纪的组织只有依靠品牌竞争了,因为除此之外它们一无所有”。品牌已经成为企业的巨大无形资产和核心竞争力,是最高层次的企业竞争。
“上海交通大学连锁品牌总裁EMBA课程研修班”致力于培养具有全球视野和战略眼光,具有开拓、创新、决策和运作能力的连锁业领导者和适应新型竞争环境的高层管理者。该项目以EMBA精华课程为核心,通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察,帮助管理人员在短期内获得国内外先进的商战经验,更新观念、开拓视野,提升管理水平和综合素质,增强企业竞争力,从容面对新经济带来的机遇与挑战。
上海交通大学是教育部直属、教育部与上海市共建的全国重点大学,国家“七五”、“八五”重点建设和“211工程”、“985工程”的首批建设高校,是中国历史最悠久的高等学府之一。学校前身是中国近代著名实业家、教育家盛宣怀于1896年创建的南洋公学,经过百余年的不懈努力,上海交通大学已经成为一所“综合性、研究型、国际化”的国内一流、国际知名大学,并正在向世界一流大学稳步迈进。
【报名条件】
招生对象:连锁与特许企业的董事长、总经理、决策层、执行总监、营运总监、市场部经理、区域总经理以及准备涉足连锁与特许企业的社会各界人士。
报名条件:具有五年及以上管理工作经验;具有大专及以上学历。
【课程介绍】
部分师资介绍 FACULTY PROFILE
裴 亮:中国连锁经营协会秘书长
钟彩民:连锁麦当劳中国创始人之一,曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,拥有多家连锁公司的股权,他投资的一家中餐企业已成功在纽约证交所上市。
赵力群:博士生导师,著名财税专家,上海统计学会常务理事、上海市管理科学学会理事、国家经贸委工商管理培训《公司理财》上海学科组副组长。
方宝庆:上海交通大学中国商业发展研究所副所长,执教20年,曾任麦当劳、自然美、太平洋百货、宝龙、乡村基、冠军等上市集团公司总经理职务,沃尔玛、顶新、达芙妮、阿迪达斯、克莉丝汀、和成等企业的高级顾问。
吴 瑕:金融学博士,会计师职称。现任中国社会科学院企业研究中心理事会副理事长,曾任中国社会科院企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司(泰国独资)总会计师。
许战海:连锁定位咨询首倡者,连锁品牌专家,定位理论在连锁业最杰出的实践者。现在为上海交通大学、北京大学、清华大学总裁班和经理人班客座教授。
肖 平:著名CI战略咨询专家,复旦大学客座教授,师从于日本CI企业战略形象导入专家板横•行一郎。服务客户有日本麒麟、日本美津浓等知名品牌。
崔 凯:管理学博士,北大纵横管理咨询公司合伙人。清华大学、上海交大总裁班讲师。
彭 奎:法学、心理学学士、工商管理硕士,在读管理学博士,法国ÉRAM 集团特聘管理顾问,广东人力资源研究学会副会长,广州市民政局特聘管理顾问。
陈锦河:台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业),台湾区电机电子工业同业公会-品质技术咨询顾问。
张 利:国内著名实战派营销专家,曾任蒙牛副总裁,清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中国人民大学等高等院校的总裁班教授。
刘东明:中欧商学院、浙江大学EDP、清华、北大总裁班网络授课专家,为香格里拉、上投摩根、建设银行、中国银行、国家药监局、百度、腾讯、新浪、阿里巴巴、搜狐、微软、雀巢、杰士邦等培训、服务。
课程体系
课程模块 | 课 题 | 学习收获 | |
战略模块 | 《特劳特战略定位》 | 1、学会用品牌战略新思维来指导企业发展,而不是经验主义,也不是拿来主义; 2、学会用企业战略来指导企业的运营管理,精简机构提高效益,建立高效率化企业结构; 3、学会利用定位战略,完成从经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换; 4、学习商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。 5、学习合理运用资本杠杆,有效管理财富,避免连锁发展中的战略陷阱。 | |
《商业模式设计与创新》 | |||
《资本运营与财富管理》 | |||
品牌管理 | 《品牌公关战》 | 1、理解公关对于企业战略的意义,并学会搭建公关战略体系的工具、方法。 2、学习掌握连锁的四项手段 - TAS、CPS、AAU、PSS;以及渠道终端(店面拓展)的战略布局。 3、学习连锁业的品牌3-1-Q战略方针 4、营销渠道的整合与管理 (直营、加盟、直销) 5、学习品牌的LSM单店行销方案与诊断 6、理解视觉系统对连锁品牌的战略意义,同时掌握视觉系统规划的理论、工具和方法。 | |
《品牌终端战略规划》 | |||
《视觉系统规划与BVI设计》 | |||
财务和融资模块 | 《科学财务管理》 | 1、学会读懂财务报表的奥秘以及设计连锁品牌的财务模型; 2、深入学习连锁企业投融资理论和国策; 3、正确制定投融资策略,防范融资运作险 4、掌握如何做好企业预算管理,理解自动化财务机制的建立;如何实施财务成本控制; 5、掌握合理的税务筹划及风险管控,如何通过企业经营的各个环节为企业节税; | |
《连锁企业投融资》 | |||
《税收筹划与风险控制》 | |||
运营模块 | 《特许连锁体系设计》 | 1、了解和掌握品牌特许的连锁体系,理解特许的战略关键和运作方法、技巧和工具。 2、掌握标准化战略的核心要素,学习服务标准化和流程复制的落地方法、工具。 3、公司治理和内部控制是企业基业长期的关键,也是连锁运营的重要基础。 4、运用科学的人力资源管理体制,掌握激励和约束机制设计的理论、工具和方法。 | |
《服务标准化与流程复制》 | |||
《公司治理与内部控制》 | |||
《全员激励与约束机制》 | |||
人力资源 模块 | 《中基层干部和员工管理技巧》 | 1、通过对中基层管理干部的积极引导和科学管理,从而发挥中基层干部和员工长处,创造和谐的企业氛围 2、员工常见问题的应对策略与沟通技巧 3、熟悉人才甄选方法与面谈、用人、育人、留人的 技巧,增强店长的领导力,让人才的运用发挥最大 功能,提升门店运作效率。 | |
《企业选人、育人、留人》 | |||
网络模块 | 《连锁企业的互联网战略》 | 1、以案例的方式展现,使学员深刻理解移动互联网带给连锁品牌的挑战和机会。 2、学习O2O商业模式的设计方法。 3、连锁企业的信息化管理方法、策略和落地执行。 4、学会运用微信、微博、大众点评等网络平台。 | |
《信息化管理》 | |||
选修课程 | 学习内容 | ||
基 础 管理学模块 | 《管理心理学》、《组织行为学》、 《管理经济学》(以上均为选修) | ||
其他边缘 学科课程 | 《员工关系与劳动法实务》、《国学》等(以上均为选修) | ||
企 业 家 成功论坛 | 每年2-3次,邀请全国知名专家、连锁业企业家、经济学家讲授当下最为关注的各类主题;所有在读学员免费参加 | ||
增 值 学习服务 | EMBA学习俱乐部论坛 | 为学员提供更多样的学习机会,放大学习价值 | |
研讨沙龙、实地企业考察 |
【学位与证书】
学习证书:按教学计划完成全部课程,可获得“上海交通大学连锁品牌总裁研修班”结业证书。
【学费、学制】
学习时间:在职学习一年,每月授课2-4天,周末上课,每天学时为6小时。
授课方式:17天核心课程+4天游学课程+选修课程+企业家成功论坛。
上课地点:上海交通大学徐家汇校区。
学习费用:45800元/人(包括学费、资料费、证书费等,不包括差旅费),团队报名:10万元/3人。
来源:EMBA招生网本页网址:http://www.embaon.com/shanghaijiaotong/84497.html