【院校简介】
上海交通大学是我国历史最悠久的高等学府之一，是教育部直属、教育部与上海市共建的全国重点大学，是国家 “七五”、“八五”重点建设和“211工程”、“985工程”的首批建设高校。经过115年的不懈努力，上海交通大学已经成为一所“综合性、研究型、国际化”的国内一流、国际知名大学，并正在向世界一流大学稳步迈进。
上海交通大学始终把人才培养作为办学的根本任务。一百多年来，学校为国家和社会培养了20余万各类优秀人才，包括一批杰出的政治家、科学家、社会活动家、实业家、工程技术专家和医学专家，如江泽民、陆定一、丁关根、汪道涵、钱学森、吴文俊、徐光宪、张光斗、黄炎培、邵力子、李叔同、蔡锷、邹韬奋、陈敏章、王振义、陈竺等。
上海交通大学深厚的文化底蕴,悠久的办学传统，奋发图强的发展历程，特别改革开放以来取得的巨大成就，为国内外所瞩目。这所英才辈出的百年学府正乘风扬帆，以传承文明、探求真理为使命,以振兴中华、造福人类为己任，向着“综合性、研究型、国际化”的世界一流大学目标奋进！
【报名条件】
企业最高层决策者：董事长、董事会主席、总裁、总经理。
政府机构、事业单位、非营利性组织的高级管理人员
跨国企业或国内知名企业具有丰富管理经验的优秀中高层管理人员（具备5年以上管理岗位工作履历）
【课程介绍】
项目宗旨
培养中国转型期与全球化背景下的创新型管理精英与商界领袖！
项目概况
上海交通大学紧紧把握时代脉搏，以其前瞻性的目光和敏锐的触角感知当前中国市场经济发展潜流，凭借“顶级学府”的国际资源与雄厚实力，秉承“国际视野、兼容并蓄”的办学理念，整合国际资源，汇集一流师资，推出具有国际视野、注重实战性和领导力提升的高端管理精品课程，旨在使学员领悟现代企业管理的精髓，切实提升企业管理管理水平与领导力，为企业建立可持续发展的核心竞争优势。
强大的师资阵容：上海交通大学、清华、北大等第一流学府资深EMBA、MBA专家阵容，代表中国南北最高学府风格，传授最精彩理念，提供最前沿解决方案。
创新的课程体系：坚持“国际视野、兼容并蓄”的办学理念，国内首创以“战略领导、卓越绩效、经营创新”为战略培养目标的EMBA高级管理课程。
新颖的教学模式：前沿理论 、经典案例 、小组研讨、情景模拟、移动课堂。
最佳的交流平台：学员交流、智慧碰撞、加强合作、资源共享。
精英云集，人脉广达：搭建商业平台，广结精英人脉，对接新的发展机会，创造你事业巅峰的基础。今后所有更新的课程均免费对老学员开放，推动学员间人脉延伸和学习的持续升级。
课程设置
| 模块一 国际视野与宏观形势分析与定位 | |
| 国际宏观形势分析与定位 | 新经济形势下企业家挑战与对策 |
| 当前国际经济格局分析 全球经济波动对中国经济的影响 中国经济在全球的地位和影响力 全球化背景下中国经济发展趋势 产业经济分析 国际视野提升 | 转型期中国经济发展的机遇与挑战 新形势下企业应对的思维与对策 新形势下企业经营模式选择思路 新形势下企业家如何进行创新与变革 |
| 模块二 战略管理与商业模式模块 | |
| 企业战略管理与创新思维 | 商业模式与竞争力 |
| 战略定位与战略决策 战略重构与创新 如何创造和保持竞争优势 中外经典战略模式案例剖析 | 商业模式与企业核心竞争力 商业模式定位 商业模式优化再造 利用约束条件发展自身优势 中外经典商业模式案例分析 |
| 模块三 综合管理模块 | |
| 企业文化、团队建设与创新管理 | 战略营销管理与品牌建设 |
| 凝聚力—企业文化建设 决策力—计划与决策 执行力—控制与流程 领导力—领导与激励 组织力—组织与授权 创造力—创新与模仿 | 结合企业实践的最新营销理论 如何构建最有效的品牌战略 品牌化战略与品牌架构的优选 品牌塑造与管理的流程 如何建立品牌的识别体系 品牌的定位与价值延伸 |
| 战略人力资源管理 | 管理信息系统 |
| 新时代人力资源管理的现状与趋势 人力资源管理的战略功能与价值 组织战略与人力资源战略 企业人力资源规划 人力资源规划的执行与评估 人力资源开发项目的设计和评估 企业绩效管理与薪酬政策 企业绩效管理与绩效考核 企业薪酬福利的策略 | 信息时代的机会挑战与对策 信息系统提升企业持续竞争优势的途径 企业资源规划构建企业竞争理念 网络时代的经营模式变革 电子商务与经营模式创新 信息技术发展对管理的影响 企业流程再造与组织变革 信息系统开发管理策略 |
| 运营管理与生产管理 | 战略财务管理与资本运作 |
| 运行管理的战略、流程与执行力 适合中国的采购与供应链管理 战略性市场营销管理 定价策略与渠道管理 服务管理与收益管理 | 财务计划与控制 快速读懂财务报表 财务报表背后的战略和管理 预算与成本控制 企业兼并、收购与重组 风险投资的引入及有效利用 企业上市战略的选择与操作 |
| 模块四 领导力提升模块 | |
| 领导者谈判艺术 | 国学智慧与领导艺术 |
| 谈判战略与战术 双赢的谈判技巧 哈佛谈判原则 如何打破谈判僵局 谈判要素与应对策略 成功谈判守则 | 儒释道智慧与管理 孙子兵法与企业谋略 毛泽东军事思想与统帅之道 |
| 模块五 移动课堂与参观考察模块 | |
| 参访世界500强企业，深入管理现场，与跨国公司高管面对面深度探讨现代企业管理相关话题。 | |
| 模块六 名家论坛模块 | |
| 课程过程中，将邀请知名学者和著名企业的总裁、总监等企业高层为学员分别做内容极富启发性的专题讲座，鼓励学员与高层精英互动交流。 | |
| 模块七 管理沙龙模块 | |
| 邀请资深专家、国际著名企业高管就有关现代企业管理中的诸如“产业升级与结构调整”、“经营创新与企业盈利模式分析”以及“企业用人之道“等问题结合课堂所学内容进行交流探讨。 | |
| 模块八 沙盘推演模块 | |
| 通过战略决策与创新经营模拟实战，使用详尽的数据分析，发现企业管理的取胜之道，总结卓越领导者的谋略特征，给出科学的建议和意见，帮助商界精英成就更大的事业。 | |
【师资介绍】
部分首席师资简介
胡 伟 上海交通大学国际与公共事务学院院长、博士生导师、上海市领导科学学会副会长、上海市政府决策咨询专家。
朱启贵 上海交通大学国际与公共事务学院党总支书记、经济学博士、博士生导师、上海交通大学经济研究中心副主任。
孟宪忠 上海交通大学战略管理研究所所长、上海交通大学管理学院教授、博士生导师，首批国家级有突贡献专家，三省一市政府经济顾问，国家教育部首批跨世纪经济学人。
陈亚民 上海交通大学管理学院会计研究所所长，多家上市公司独立董事、多家大型企业集团顾问、数省市人民政府顾问，参与了40余家公司在海内外的上市以及数起大型兼并收购项目。
余 颖 上海交通大学管理学院教授，为诸多上市公司和大型机构提供过战略管理和投融资方面的咨询服务，主持过一系列在国内资本市场产生较大影响的重大课题。研究方向为战略管理、营销管理、兼并收购。
黄 丹 上海交通大学管理学院副院长，管理学博士、副教授。曾赴美国哈佛大学、纽约大学和麻省理工学院（MIT）进修和访问研究。
叶延红 中国著名人力资源专家、学习型组织促进者联盟主席、首席专家，美国人力资源开发集团公司高级顾问；上海交通大学，北京大学EMBA、清华大学EMBA、人民大学EMBA客座教授。
王毅捷 上海交通大学管理学院著名教授，EMBA、MBA导师，上海交通大学城市管理研究所所长，上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。
任建标 上海交通大学管理学院副教授、博士。上海交通大学管理学院EMBA项目主任，上海交通大学运营与物流研究中心副主任，上海交大管理学院EMBA主讲教授，清华大学经济管理学院特聘教授。
张 鸣 现任上海财经大学会计学院副院长、博士生导师，上海财经大学会计与财务研究院高级研究员，师从著名会计学家娄尔行教授，获经济学（会计学）博士学位，美国康乃狄格州立大学高级访问学者。
于长滨 中国注册职业经理人国家级专家评委、于长滨教授是中国著名的《孙子兵法》与营销实战研究专家，被誉为“《孙子兵法》实战第一人”。
【报名程序】
申请人向交通大学提交以下材料：报名表、 身份证复印件、学历证明复印件、二寸彩色报名照4张；
上海交通大学审核申请资料，结合业绩及报名顺序择优录取；
上海交通大学寄发录取通知书；
申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳学费，并办理入学相关手续
【学习安排】
授课形式：课堂讲授、案例研讨、管理实战、情景模拟、移动课堂等
学习安排：学制一年，每月集中授课2天（利用周六、周日时间）
上课地点：上海交通大学徐汇校区
【研修成果】
学员完成研修班所有设置课程的学习并考核合格后，可获得由上海交通大学颁发的《上海交通大学EMBA创新管理高级研修班结业证书》，证书可在上海交通大学网站查询。
【发展平台】
成立同学会，加入上海交通大学EMBA创新管理总裁联谊会，在结业后定期组织专题活动，与历届学友交流，为不同背景的企业领导人创造相互合作的机会，打造事业发展的坚实人脉基础。
【学位与证书】
学员完成研修班所有设置课程的学习并考核合格后，可获得由上海交通大学颁发的《上海交通大学EMBA创新管理高级研修班结业证书》，证书可在上海交通大学网站查询。
【学费、学制】
学 费：人民币39000元(含学费、书本资料费、证书费等费用) 报名费：500元
来源：EMBA招生网本页网址：http://www.embaon.com/shanghaijiaotong/84496.html
