上海交大EMBA开放课堂成功举办

 

　　

    当天的开放课堂由EMBA办公室招生总监梁亦菡主持，交大安泰EMBA2012年春2班纪广平学员(吉祥航空有限公司常务副总裁、党委书记)应邀做经验分享。他首先用幽默的语言说明自己选择交大安泰的初衷，随后回顾了进入交大学习近一年来自身的感受及巨大的变化。“抱着充电的心态进入交大，进了学校之后，发现山外有山，人外有人，自己所在的企业确实还很年轻，自己也还有很多地方需要提升。”谈到转变，他毫不讳言自己在每一次课程中所建立的信心，“从Techmark课程开始，我所在的小组就拿了不少第一，我和同学们深深地感到自己在组织里的重要性。”纪广平还透露，在交大安泰EMBA的特色课程——公司赢利模式大赛中，他的小组将以他在公司里的一个课题为案例。他表示，“这不仅是自己的学习，同时也是对公司未来发展方式的研究，甚至会对中国民营航空的发展有所贡献。”

 

　　开放课堂正式开始后，任建标教授首先以当前的国家经济形势为切入点，抛出一系列问题，并指出中国企业在产业链竞争中的问题所在，这种发人深省的授课方式瞬间就将大家的注意力集中起来。随后，以“天下第一能人”吴仁宝的事迹为例，与大家一起探讨解析华西村成功的原因。任建标教授认为其“一分五统”地将人的资源、土地的资源、资金的资源的整合管理能力是关键。他还以“光伏第一企”无锡尚德为例，分析其失败的原因。任建标教授认为，在企业的发展过程中，应当跳出思维误区，深刻认识企业的价值创造不止要从一个点，而是要从一条链，甚至一张网的思维来整合社会资源。

 

　　理论归理论，财富到底该如何获取？任建标教授提出，财富的创造要从价值链的角度做分析，从企业角度来看，主要有研发设计、采购供应、订单处理、生产制造、物流仓储、批发经营、中端销售、售后服务八个环节。从财富产生的规律来看，哪里有市场就到哪里去，哪里成本低就到哪里去，显然中国当前巨大的市场和人力资源是不可忽视的优势。但任建标教授随后提醒，在制造业的微笑曲线中，研发、渠道尤其重要，因为他往往决定了产品是否有定价权，而从马斯洛的需求五层次论来看，一个产品满足消费者的需求层次越高，利润率则越高。任建标教授最后总结，“价值获取主要要关注两点，一是行业本质的把握与引导问题，二是产业链竞争的定位。”

 

　　开放课堂的末尾，不少听众受到课堂上内容的启发，或就行业或就企业与任建标教授展开了热烈的讨论。课程结束后，仍有听众留下来与任建标教授单独交流。作为交大安泰EMBA项目的特色之一，交大安泰特设“开放课堂”，目的在于用专业的知识传递丰富的实战经验，并以开放的胸怀让人们近距离感受交大严谨的治学作风。