上海交大EMBA家访森达朱相桂

    森达集团，这个创立于1977年的著名企业，是民族工业第二次崛起的见证者。董事长朱相桂先生，是盐城历史上第一个享誉全国的实业家，是苏北民营经济的领军人物，打造了中国鞋业第一个驰名商标，也是中共成立九十余年来唯一一位连续担任三届全国党代表（十五大、十六大、十七大）的民营企业家！

    朱相桂董事长设家宴与我们交流。刚一落座，朱董事长即开心地说，“你们做的这个事很有意义，你们也很用心。让他们多走多看多听多问。我们这一代，做企业主要是靠韧性，靠不服输的劲头，更多的时候还得靠运气。到了海峰他们这一代，情况不一样了。但不管怎么样变，要有责任意识，有懂得感恩，要服务大局，这些东西是根本。你们在这方面要多下功夫！”一代企业家由衷的肯定和殷殷的期望，让我们倍感职业的自豪感与使命感。

    第二天，海峰特意安排我们与森达的两位高管韦桂华与闵长高深入交流。在森达工作达七年之久、曾任森达集团副总经理兼策划部总经理的韦桂华先生，是知名的企业研究与观察专家。韦总对森达创新精神的解读与传承的深度理解，高度概括发人深省：“中国家族企业能够传承的，主要是四种东西。一是血缘；二是事业；三是精神；四是慈善。朱总眼光很高、创新意识很强，在我们盐城，朱总是两千多年来第一个真正意义上具有全国影响力的实业家。在这个意义上来说，森达的传承，意义太重大了。海峰他们兄弟的责任不小，你们学校和老师的责任也不小”。

    闵长高先生，十年来作为一个职业经理人与森达企业之间，用互相欣赏、互相信任、互相学习的精神谱写了一个经典。在分享前，海峰就表达了森达对闵总的全心信赖；在分享中，闵总用“大事能参谋、难事能担当、急事能决断”清晰地呈现了一个优秀职业经理人的自我定位与角色期许。

    平时与同学交流中，许多二代同学多次提到与父辈的交流，特别是处理两代人观念的冲突是他们感觉到很头疼的一件事。此次家访森达，我们还有一个特别任务。那就是切身了解家族企业两代人是怎么沟通的。家访中我们发现海峰兄弟与父亲关系特别融洽，交流特别顺畅。海峰告诉我们，他们父子三人在一起的时间比较多，交流的机会自然就会多一些。而且，一般晚饭后他们兄弟与父亲——三个男人都会在西餐厅里聊一会，看看电视或者谈点公司的事情。这种半正式的家常交流，让他们可以敞开心扉、平心静气地分享很多东西。许多问题，好像就没有什么隔阂了。临别，我们与海峰全家相约，每届学弟学妹都要到访一次，闻思修习长见识。