交大安泰全球猎“头”_
内地商学院20多年历史上，第一次有商学院如交大安泰般以“张扬”而民主的方式招聘新院长
王立伟
始自去年10月底的上海交通大学向全球公开招聘安泰经济与管理学院院长的活动进入“撞线阶段”，新院长名字很快将会公布。
“估计新班子中会有外来的应聘者，比如来自其他大学商学院的院长；但新院长可能还是会从交大内部产生，不过，也不能排除还有变数，毕竟还没有宣布。”一位交大安泰的教授这样告诉《第一财经日报》记者。
据记者了解，拥有普林斯顿大学经济学博士学位和世界计量学会荣誉会员身份的交大安泰经济学院院长周林教授，将是新院长的强有力竞争者。
根据早前透露的信息，交大希望在信息发布后3个月内找到交大安泰院长的继任者，但从目前的情况来看，似乎时间要延长。多位接受《第一财经日报》询问的相关人士均表示“不清楚”或者“不方便透露”继任者到位时间。
“张扬”的全球招聘
在中国内地商学院蓬勃发展的短短20多年的历史上，第一次有商学院以如此“张扬”而民主的方式招聘新任院长。
2009年10月30日，交大的网站主页上，出现了一条面向全球招聘交大安泰院长的广告，与此同时，《人民日报》上也出现了同样内容的广告。有消息称，此次招聘花费的广告费用超过百万元人民币。
交大党委组织部是招聘活动的发起者。招聘公告明确了新任院长在发展师资、健全体制、加强国际交流、建立政企关系、筹措资金等方面的岗位职责，并提出七大任职基本条件。
这则消息以各种各样的途径迅速传播开来，3天后，现任院长王方华教授就透露，已经有人“接绣球”。因为年龄原因，王方华将在新院长产生后交棒。
90天的应聘期过后，知情人士透露，全权负责招聘事宜的交大党委组织部收到了18份有效应征材料。这些材料的主人，有的来自于中国内地知名商学院，有的来自于港澳台的商学院，还有来自欧美成熟商学院。交大和交大安泰的号召力可见一斑。
事实上，在王方华院长任内，交大安泰已经引进了大批人才，目前180名左右的教师中，80%左右获得过博士学位。交大安泰已经成为同类学科中，海外知名教授回国授课甚至“落地”的首选商学院之一。
候选人接受民主投票
接下来的第一轮筛选，参考基本要求，交大选出了7位候选人。今年3月2日下午，这些候选人悉数到达交大安泰，参加封闭式的“答辩会”。
这场“答辩会”由交大校长张杰院士主持，候选人在会议上发表施政纲领，对提问进行回答，接受来自交大安泰所有教职工的投票。
“在我看来，它在某种意义上代表了中国商学院民主治院的开端。”一位媒体人士这样评价说。
因为除了由来自校内外的25位专家担任评委之外，交大安泰90%以上的教授和教职工参会，最后综合评委意见与教授、教职工的意见评分。
在场的评委每人都拿到一大厚本候选人资料，所有的教授、中层领导都拿到了一份白色的测评表，教职员工则拿到了一份蓝色的测评表。
每一位候选人结束“20分钟演讲加20分钟回答提问”环节后，打分也随之结束。“我们并不清楚自己的意见会起到多大的作用，但这关系到整个学院的未来，每个利益相关者都不能回避这个问题。”一位不愿透露姓名的内部人士对本报说，虽然整场答辩会持续了5个小时，但几乎所有与会者都坚持到了最后。
提问时间被评委们连珠炮式的问题占去大半。“不乏尖锐问题。”另一位会议的参与者描述说，令人们印象深刻的一个问题来自于交大党委书记马德秀，“交大安泰要创建的是世界一流商学院，但你所在的商学院并不是我们学习的目标，把你们的经验移植到交大能行得通吗？”
来自于教授的问题也直指要害：“如果你来担任院长，你愿意放弃海外的教职吗？”一位来自海外的知名教授被问及上述问题时，整个场面略显尴尬，“周六保证不休息，周日休息不保证”，候选人灵机一动，迅速给出了答案。
不过似乎私下里人们并不是那么认同这个答案。“他并没有直面‘全职’还是‘兼职’的问题。”上述人士评价说。
交大内部早年也通过允许教授们“候鸟式”工作的方式引进了顶级人才。不过此次交大的想法显然和以前不一样，在招聘广告中，基本条件的第六条明确规定，交大安泰需要的是一位能够“落地”的院长。
三大挑战考验新“CEO”
“无论如何，对继任者而言，挑战巨大。”一位长期研究中国商学院发展历史的业内人士分析认为，如果交大安泰定位于建立“世界一流商学院”，那么其面临的问题是值得所有的候选人，甚至是中国商学院的领导者认真思考的。
首先，交大安泰历史漫长，办学成功，对于新任领导者来说，以往的成功意味着“二次创业”更为艰难。
从创立铁道管理专业算起，交大安泰本身已经历了91年的历史。改革开放后，特别是开办MBA、EMBA项目之后，这所学院的教学科研一直在中国内地商学院中名列前茅。2008年，交大安泰通过了三项国际知名认证中的两项，次年MBA项目第一次进入《金融时报》，就位列全球50强。
“白手起家创立一家商学院，和领导一家相对而言已经非常成熟的商学院，前者更容易。”这位业内人士分析说，当年长江商学院创办时，院长项兵教授面临的问题，是确立其战略方向，并围绕这个来进行资源的配置，需要的是“创业家精神”；而交大安泰的情况则完全不同，新任领导者如果欲进行变革，则必然会面临阻力，需要的则是“变革家精神”。
其次，对于一位商学院院长而言，其职责到底是什么，在中国内地的商学院中，尚未有明确的标准。
从国际上成功的商学院的经验可以窥见，筹资能力、学术能力、领导能力是三大重要能力。以哈佛商学院为例，院长首先要有筹资能力，帮助商学院获得更多的资金支持；其次是在学术上受到教职员工的尊敬；其三则是能够让手下的副院长们“组阁”，去执行自己的战略。最重要的是，这个院长必须有魄力，让教授实现他们的价值。
“教授是世界上最难管理的群体，而商学院院长则是世界上最难做的CEO。”上述业内人士对本报表示，原因在于，没有任何一个系科，比管理学院与商业的相关度更高，没有任何一个科的系教授，比管理学院的教授更懂得管理。
此外，对于非独立商学院而言，依托和受制于大学都是一个不可回避的话题。
从目前来看，全球所有的非独立商学院都必须去平衡“大学”和“商学院”的关系，而像哈佛商学院这样的具有极大独立性的商学院，则能够全力以赴，用适合商学院发展的模式去发展。
“中国商学院之间的竞争越来越激烈了，商学院院长之间的竞争也是不言而喻的。公开招聘的结果很重要，但更重要的也许是这种形式，无论谁上来，都会感到沉甸甸的责任。”一位交大安泰的客座教授这样对记者说。
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