2007年11月5日，中国制造业领袖班上迎来了一批特殊的客人。全球最大的自动测试设备供应商泰瑞达的多人管理梯队做客了交大07’CLFM运营管理学课堂，与36名CLFM学员分享了最新企业运营管理经验。
全球事业部经理Bob Dixon带领其他管理人员一同为同学们介绍了泰瑞达的战略理念，企业价值观，以及全球化供应链迁移带来的经验教训和挑战。同时，SBM经理Bryan Johnson就泰瑞达对于供应商的开发，质量评估及管理做了详尽的介绍。
这次泰瑞达的管理人员来到麻省理工学院与上海交通大学合作办学的CLFM项目班级中，可以算是颇有渊源。泰瑞达始于1961年，由两位毕业于麻省理工学院的同学Alex d’Arbeloff和Nick DeWol针对电子元器件生产过程中日益受限的测试能力创建，并随着自动化测试设备的不断推陈出新得到有力的推动和发展。近几年，随着半导体产业逐渐向亚洲转移，泰瑞达也逐步将其供应链转移向中国，2003年首次在上海设组装厂；2007年7月，该公司在上海交大宣布成为全球供应链路谈的创世成员；9月又在苏州举办“全球供应商日”活动。
Bob在一个多小时的演讲中，提及泰瑞达将供应商基地迁至中国的经验教训及战略；泰瑞达如何通过供应链优势带给客户质量可靠性保证及成本优势；泰瑞达与供应商间的承诺和团队合作；泰瑞达建议本土供应商多一些耐心去了解质量和工艺的重要性；在打造供应链过程中，泰瑞达非常重视人才培养。
Bryan则在接下去的一小时中，通过管理和工程两方面向同学们展示了详细的供应商评估，开发，变化控制等流程。面对新供应商，特别是机械产品发面的不成熟性，泰瑞达更多以团队合作的态度帮助本土供应商的成长，提出”Develop Supplier”的理念。而在质量评估上则是采用非常严格的分析评估标准，以此保证最终产品的高质量低成本。
课后，应CLFM Journal邀请，Bryan接受了CLFM班刊的电话采访，对于中国供应商的优劣给于了更加详细的描述；分享了与MIT LFM学员合作的经验；对CLFM学员提出希望，并期待更多合作机会。详细专访报道将刊登与12月”Voice From 07’CLFM”班刊。
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个人经历
Bob Dixon是泰瑞达公司事业部经理。他负责设在新加坡、上海和中国苏州的国际采购办公室的工作以及所有亚太区的供应链管理工作。他拥有在高科技制造行业近30年的工作经验,包括曾为一些全球知名企业工作,如霍尼韦尔, Ciba Corning Diagnostics和西门子。他在亚洲工作已经有20多年。
他创建并领导一个由12家大型企业组成的多国IPO网络集团组织,总部设在中国。该集团的目标是建立基准、共同学习以及信息共享。他同时也是中国供应链协会、美国高级采购研究中心和美国全国采购管理协会会员。
