随着当前我国经济转型深化和劳动力结构性拐点的到来，长期以来我国产业经济和企业所依赖的低成本劳动力红利快速消失，人力资本投入不足、收入分配结构失衡、成本管控与收入增长进退维谷、职业过劳愈演愈烈、劳资矛盾日益尖锐等问题变得越来越突出，这些都给中国企业的转型升级带来了空前的挑战。中国企业到底该如何突破这些挑战？如何实现从“低成本依赖”向“高效能驱动”的升级？实现从粗放高压式的“黑色”管理，向人与组织协同创新、可持续发展的“绿色”管理转型？
在人民大学汇贤大厦C座506教室举行了人大商学院EMBA高端圆桌沙龙暨实践管理教育思享会活动，三十余名企业高管热情参与了本次讨论交流活动。本次思享会活动的参与者都是来自于大型企业及公司的高层管理人员，如中国恒天集团、大唐电信、中国银行、天津泰达、方正集团、中信戴卡、中国中钢等。
在活动现场，特别采取了CMPM项目的教学方法，用分组的形式，由两位专家教授引导来宾们围绕中国企业转型中人力资源管理、绩效考核等内容展开了格外精彩的讨论。
来宾们结合自己工作实践提出了十大问题：
1、核心管理及技术人才的培养和保留问题，解决企业快速发展和人力资源战略矛盾；
2、如何能通过有效的定性、定量评价方式，衡量一个组织的效能；
3、绩效考核达不到预期目标？
4、企业文化做为软工具如何与人力资源管理体系相统一；
5、高层领导的学习能力和开放性；
6、绩效考核的指标设计如何激发员工的主动性和创造性；
7、中高层和核心人才的持续动力问题
8、低靡情况下人员的激励与保留；
9、集团管控的有效性；
10、并购环境下的人力资源整合问题。
周禹博士和冯云霞博士针对以上问题与参会来宾互动，进行了点评和解答。
在思享会上，周禹博士以《后劳动力红利时期中国企业人力资源战略升级与管理模式创新》为主题从以下十个方面讲述了人力资源效能提升的“十化”观点：
一、人本理念价值化；
二、管理机制差别化；
三、群策群力参与化；
四、知识资源共享化；
五、加速成长快转化；
六、激励结构弹性化；
七、基础平台精益化；
八、效能成本监控化；
九、雇佣关系合法化；
十、创新模式自驱化。
冯云霞博士也同来宾们分享了管理者的学习方法。冯老师总结道：杰出的管理者应具备以下三种特征，首先能迅速抓住复杂问题的本质，准确地判断问题；其次，思考的高度明显高于常人，思考跨度明显宽于常人；最后，能打破一般人的思维局限并提出更高明更合理的解决方案。希望在座的各位高管，通过实践学习帮助自己成长为真正接触一流的管理者。
