为促进两岸企业管理案例研究的发展，作为两岸企业家重要学习平台的中国人民大学商学院和台湾大学管理学院，从2011年起共同合作推出EMBA两岸合作课程模块--“制度转型与营运模式研讨”课程，以两岸企业案例为研究对象，集合两院EMBA优秀师资，共同探讨与反思企业如何在中国的制度转轨环境下，建构有效的营运模式与经营能力,合作课程为两岸学术合作及教研创新跨出了历史性的一步。
该课程一经推出，精彩的课程内容受到两岸EMBA学员的热烈欢迎和高度肯定。台大EMBA师生再一次来到人大商学院EMBA中心，同人大商学院EMBA师生一起共同参与了“大陆市场企业成长与经营模式”案例课程的学习。两岸的EMBA同学分为六个讨论小组在四天的学习中，一起研讨七个精彩的企业案例。本次课程参与教学的有来自人大商学院的宋华教授、秦志华教授、周庭锐教授、蒋晶博士以及台大管理学院黄崇兴、陈忠仁、黄俊尧三位教授。EMBA中心主任的冯云霞副教授参加了最后的结课仪式，并用一个小小的莲雾饰品诠释了人大•台大两校的深厚情谊。本次模块的班主任张伟艳老师因专业周到的工作也赢得了海峡两岸师生的高度评价和赞许。
此次案例课程模块，两岸EMBA教授专家团队根据EMBA学习的“建构性”特点，在教学目标、内容和组织方式上对本模块进行了系统设计，过去EMBA企业管理案例学习多使用美国哈佛商学院等国外著名商学院出版的个案，研究对象也以西方企业为主，鲜见华人企业案例。随着华人企业的发展及全球竞争的加剧，两岸学者认识到需要整合华人资源，对华人企业个案进行深度、系统的研究，探讨华人特色经营管理思维，为华人企业的发展基础及持续性成长提供借鉴。因此模块的教学目标是：共同呈现两岸学者合作开发成功华人企业案例的成果，探索华人特色的经营管理思维。课程中使用的案例分别来自棒洁、四川航空、乐蜂网、COCO都可茶饮、万博达、沃尔玛、谊源国际七个公司，案例兼具产业背景的多元性，横跨制造业、零售流通、旅游业、IT业等。通过从不同角度对案例的讨论、分析和解读，帮助EMBA学员采取不一样的思维去规划企业未来在大中华地区的成长，并训练他们练达的心智模式。两岸学员在四天中充分进行脑力激荡，通过案例分析研讨,实地企业参观、小组海报及个人案例报告等，对两岸企业的经营理念、运营模式和架构、中国转轨期的政策环境、自身所在企业的运营模式及问题、中国式领导文化等有了更加深刻的认识。
本次课程中的华人企业案例、互动性的学习方式深受学员认同。在台大陈忠仁教授主持的＂COCO都可茶饮＂企业案例讨论时，台大、人大EMBA同学就都可茶饮的多元化经营策略讨论，观点对立，交锋热烈，却全然不知案例主角COCO都可茶饮公司的总经理林家振先生早已潜身在教室聆听，最后课程以林总现身说法的方式进行案例总结，让同学们收获颇丰。本次课程除了案例讨论之外还特别安排了参观金和软件，两岸EMBA师生走入企业实践，同金和软件集团董事长兼总裁栾润峰先生面对面沟通、现场学习。
四天的学习很快就结束了，大家纷纷表示通过人大•台大商学院EMBA搭建的这个平台，让两岸企业精英共同讨论企业的变革发展，激荡思维、碰撞火花、交流学习、建构知识，这是一种创新的学习方式。希望以后还有更多的机会让两岸EMBA精英更加深入的合作和互动，推动两岸华人企业的快速发展和成长。
