战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 围绕企业战略的中心命题“做什么、如何做、由谁做”,探讨战略管理的“疑、思、解”运作模式,剖析战略分析所涉及的环境、使命、实力三个前提假设,讨论战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题,研究与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动,讨论如何协调兼顾企业生存的方向正确、运作高效、心情舒畅这三者的跨期动态平衡问题。
发布者:caiji
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