南京理工大学EMBA“绩效管理体系”课程

   2015年11月14日下午，来自金翔集团人力资源总监赵瑞银先生为紫金EMBA2014级南京班的学员们讲授了“目标管理和绩效考核”课程。

    赵瑞银总监将绩效管理体系这门课程分为了“绩效与绩效目标”、“绩效标准与设定”、“绩效管理”、“目标绩效管理”“绩效体系建设”、“绩效考核评估”、“绩效考核实施”、“绩效改良提高”八大内容。赵总监对学员们说绩效管理是一个不断的发现问题、改进问题的过程；绩效考核表征为结果管理，本质上是一种过程管理。绩效考核的最终目的是促进企业与员工的共同成长，互利双赢。通过绩效考核，把职业成长、价值分享相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展，同时对员工本人也便于建立不断自我激励的心理模式。

    在讲述理论时，赵总监时常穿插大家所熟知的苏宁、华为等几大公司的实际案例，同时也介绍自己所承接的咨询案例，真正做到倾囊相授，坦诚公布，深深吸引了学员们的兴趣，学员们也从这门课程中获益良多。

    赵瑞银：工商管理博士、人才测评师、会计师、高级企业培训师、IPA国际注册高级人力资源管理师

    工作交流经历：外企公司业务总、财务总监；大型集团大区执行总经理；员工关系管理总监兼任上市公司全国人力资源经理指导经理；多所大专院校人力资源硕士课程讲师、人力资源协会、培训协会特聘讲师。

    曾培训日立（中国）、大金（中国）、明基集团、华硕、神州数码集团、三星电子（苏州）、希捷科技，快捷半导体、华西希望集团（成都）、中石化、中石油、中电力、奥扬集团、国美电器集团、苏宁电器集团、华联集团、南开戈德集团、五星级酒店联盟等等

发布者：caiji

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