记南京理工大学EMBA课堂激情演讲

    贾立宁，上海交通大学－法国雷恩商学院管理博士，现任上海贝尔股份有限公司（Alcatel-Lucent Shanghai Bell Co., Ltd.）人力资源总监。

    五个团队屡屡派出精英在讲台上口若悬河，每位演讲人都在自己的舞台上奋力出演，他们不停的提出问题、描述问题、解决问题，每一分钟的扣人心弦……这不是电视剧，而是贾立宁博士《人力资源管理》的课堂。

    紫金EMBA同学们经历了一场实战中的“人力资源挑战”，而他们给出的思路与举措也得到了贾立宁博士的精彩点评。短短一天半的时间，在欢笑和沉思之中，关于人力资源管理中涉及到绩效考核与薪酬的真正内涵被深植于每位学生的思维之中。

    作为课程讲授者的贾立宁博士可算是紫金EMBA的“明星”老师，他从事过国家重点科技攻关项目开发、工程实施、研发管理、涉外项目合作与开发、销售管理、收购与兼并、风险投资，以及人力资源管理等工作，积累了十九年多领域的工作经验。特别是，在近十年的人力资源管理工作期间，经历了公司的四次管理变革，参与和领导了多次的人力资源体系建设和完善，积极推进公司业务、组织和文化的战略转型，在变革管理上卓有成效。

    1998年加盟上海贝尔有限公司，历任薪酬福利与绩效考核经理、人力资源运营总监兼薪酬福利总监、薪酬福利总监兼成都、南京研发中心筹备核心组协调人、融合网络集团人力资源总监、总部组织发展和人才管理总监等岗位。2000年-2001年在前任公司董事长奚国华领导的公司变革期间、2002年法国阿尔卡特整合所有在华相关业务组织成立上海贝尔阿尔卡特股份有限公司的合并期间、2006年吸收合并加拿大北电中国区WCDMA 3G业务团队期间、2007年-2008年法国阿尔卡特与美国朗讯合并期间，作为核心组成员参与和领导了合并前尽职调查、公司组织优化、人员配置、干部选拔与培养、薪资福利体系整合、绩效考评体系整合、员工关系和劳动争议管理、人力资源信息管理体系完善、成都和南京研发中心筹备、国际化（人员国际派遣）、股东关系管理等方面的人力资源体系整合、沟通、完善与创新工作，为巩固和提升上海贝尔在国内外市场的竞争地位做出了贡献。

    1990年在哈尔滨工业大学航天学院通信工程专业本科毕业后，曾担任西安交通工程研究中心国家“七五”重点科技攻关项目、“八五”重点科技攻关项目电子技术研发工程师、西安高新技术产业开发区对外合作项目经理、西安高新技术产业开发区物业开发公司物业销售部经理、西安东森电子科技公司主管研发副总经理，以及上海软风投资顾问有限公司总经理等职务，曾经帮助微软公司在中国成功地风险投资一家软件开发公司。建立一个不停“蓄水”的人才大坝。

    在学生们看来，贾立宁博士的《人力资源管理》课程很是给人一种醍醐灌顶的感觉。什么是人力资源？大多数人会认为，人力资源就是人才招聘，目光总是全部聚焦在人才的引进方面，然而《人力资源管理》的课堂却为众人带来了诸多新意和反思。

    建立一个不停“蓄水”的人才大坝，是贾立宁博士经常传达给学生们的观点，他强调人力资源的根本就是人职匹配。而注重人职匹配的关键之处，就是要将合适的人放置在合适的位置上，进而给公司创造出最大化的利润，故而企业人力资源管理的关键应当是“来源于业务，服务于业务，体现于业务”。

    贾立宁博士注重学员们课堂对所学内容的理解，所以他的课堂是总是十分热闹，互动频繁。他用小组演讲竞赛的方式让大家将实际经营中的人力资源问题切实地看清楚，深入地找根源，最终实际地解决掉。他通过自己在人力资源方面多年的经验，给学员们介绍了非常多的案例，他总能把深奥的理论讲得浅显易懂，又能把枯燥的内容与生动的例子结合在一起，让我们充分理解。贾博士还给了大家一个企业人力资源管理金句“绩效管理的目的——经由民主参与及目标引导，促成员工自动努力，积极工作。”在《人力资源管理》这门课程中，贾博士别出心裁地从“绩效指标就是指挥棒，指哪里打哪里”这一角度出发，为大家揭示了绩效考核方方面面的处理技巧与细节。

    在学生们的眼里，贾立宁博士一直是活力四射、信心十足的形象。他博学多识、经验丰富，并且特别能够包容别人的不同观点。他对人力资源管理上的理解和实际操作都是大家在实际经营中的楷模。如何将人力资源管理成为企业的绩效部门，如何为企业带来业绩，这便是贾立宁以及他的《人力资源管理》课带给紫金EMBA同学最大的启迪。

发布者：caiji

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