南京理工大学EMBA走进祥瑞公司参访

    五千年的中国历史可以说是一部人类农耕文化的发展史，不论是传承下来的“民以食为天”，还是新时期举国上下关注的“菜篮子”工程，都在不断强调农副产品行业举足轻重的地位。在各个行业都在寻求新发展、新出路的时期，对于农副产品行业中企业如何规范化管理的路径和策略、如何对营业网点的管理与控制，在紫金EMBA校友会（筹）会长王渊与紫金EMBA中心主任马士斌的带领下，校友会（筹）副会长李西根、常务副秘书长周海峰、副秘书长侍化化、杨娟，以及紫金EMBA校友胡海洋、宗庆华、邵伟、陈义胜、张向东、卢巨峰、唐薇、何明忠、齐中文，带着对农副产品行业的各种想法，走进了南京祥瑞农副产品开发有限公司，同时南京理工大学经济管理学院宋华明教授作为特约嘉宾出席了本次活动。为了本次走访活动贴近企业实际情况，会议主持人张向东与祥瑞董事长王松进行多次沟通，反复讨论后确定了议题。
 
    南京祥瑞农副产品开发有限公司（以下简称祥瑞）成立于2005年。瑞祥秉承“以人为本，以质取胜”的核心宗旨，自2005年发展至今已成为苏皖省区各大超市蔬菜一级供应商，现与全国多个省市大型蔬菜种植基地建立了紧密合作关系，构架了快速的配送网络，以南京、合肥、常州为中心向周边诸多城市覆盖配送的专业公司。祥瑞遵循产地直销，减少物流环节，本着“优质廉价，服务至上”的经营理念，为客户提供优质的服务
 
    王渊：多元化股本结构
    以品牌建设为基本，广泛推广品牌知名度，充分利用资源宣传企业品牌，同时改善企业股东结构，若想企业规模扩大应当股本结构多元化，加强资本与人才的力量。
 
    张向东：成长型企业不同于创业型企业
    创业期企业与成长期企业的经营差别，创业期企业的组织文化核心是以情感、兴趣和文化为主，而成长期企业的特色应该有所转变，组织与规模不断的扩大，组织典型的运作特点变为了分工与协作，相应的组织文化核心也改变为以目标责任和权利为主；创业期企业的组织组织运作规则是以情感逻辑和道德逻辑为主，成长期企业的组织组织运作规则是以制度逻辑和规则逻辑为主。
 
    周海峰：互联网思维
    现代企业经营必须具有互联网思维，蔬菜行业如何能跨入互联网行业，如何在互联网的经营环境中定位，成为经营策略的重点解读，借势切入，利用其它行业商家的优势互补经营。
 
    宗庆华：以新的经营模式引入新的资本
    保留传统销售模式，引入资本拓展新的销售模式，从电商模式，与制定行业标准方向调整原有的经营模式。
 
    胡海洋：把握品牌生命
    树立品牌的关键在于如何控制质量环节，把握品牌生命关键在于如何主导行业市场标准。
 
    李西根，企业管理的标准化道路
    成长型企业管理的重点在标准化的建设，标准化确定后，按照标准化执行，按照标准化路径前进，用制度、用流程、用系统来要求每个岗位。
 
    杨娟：拓展服务体验式经营
    企业经营应当在产品经营的基础上发展服务经营，现代企业经营已经脱离单一的产品经营方式而拓展为以产品为依托的服务体验经营方式。
 
    唐薇：形象包装也是营销中的重点
    产品包装，公司包装以及营销形象都是产品营销环节中的重要一环
 
    宋华明教授：扎实的基础是发展的根本
    企业发展的趋势应为标准化、规范化、程序化、流程化，企业在好的机遇来临的时候，并不是要急于快速的扩张，如何将企业经营管理建设好，基础夯实扎实，管理内容条理化，管理决策的科学化都是应当大力推行。
 
    农副产品行业虽说与我们的日常生活息息相关，但同时在经营管理策略上却又是与众不同，到底该如何在新时期，众多新的经营方式，管理模式出现的时期，农副产品行业的经营管理方式将如何调整，可能是整个行业关注的焦点，如何解决这样的转型也将是一个长期的问题，话题在紫金EMBA中不断的延续着，紫金EMBA走访还在继续，我们对企业经营管理的探索还在不断的继续。

发布者：caiji

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