中南财大2012级EMBA北京班“京城系列论坛”拉开帷幕

    11月17日，中南财大2012级EMBA北京班“京城系列论坛”在北京国家会计学院拉开序幕。2010级、2011级和2012级北京班学员共同学习和分享了由2012级EMBA北京班CMO(首席营销官)、海尔集团文化总监孙明法主讲的“海尔的商业模式与品牌塑造”。

　　本次论坛由2012级EMBA北京班班委会自行发起，论坛鼓励12级每个学员参与、互动，借助“京城系列论坛”宣传企业、交流经验、相互学习，实现头脑风暴，碰撞智慧火花。“我们班有来自世界一流企业的高层，也有公司的掌门人，还有职业经理人，他们每一个人都属于行业的佼佼者，如果在课后把他们成功的实践经验相互交流，会对同学们今后的发展产生积极的影响。”2012级EMBA北京班COO(首席执行官)张明娇表示。

　　基于互联网时代企业生存环境的变化，海尔探索构建与之相适应的全新商业模式――“人单合一双赢”模式，让创新的基因融入到每一个员工身上，同时也给员工创造一个平台，每个人都在为客户创造价值的同时实现自身的价值，海尔品牌的国际竞争力得以进一步提升。海尔的商业模式获得了哈佛商学院等多所世界著名商学院的认可。

　　据介绍，这一模式中的“人”是员工，“单”不是狭义的订单，而是为用户创造的价值，也就是说，每个员工和他为用户创造的价值是“合一”的，不可分的;而“双赢”是指员工可以在为用户创造价值的同时分享成果。一般企业都是“正三角”的组织结构：企业领导在最上层，然后是各层级组织，最后才是员工。而海尔将这种组织结构颠覆为“倒三角”：一线经理在“倒三角”组织的最上面直接面对用户、市场，是一个个自主经营团队;管理者则从“正三角”的顶端颠覆到了“倒三角”的底部，从发号施令者变为资源提供者;而原来的职能部门(如物流、财务、人力资源)都转变成自主经营团队成员，承担市场目标。

　　现在，海尔的库存包括在途是5天，中国企业平均水平则在几十天。海尔的营运资金周转天数已经到了负10天，中国大部分企业是正的。另外，提升的品牌竞争力让海尔可以更多地与国际巨头进行资源互换，美洲、欧洲、日本的一些知名品牌，都把区域市场的营销权交给了海尔。此外，海尔满足用户需求的能力得到进一步提升，忠实用户的数量得到了进一步扩大。

　　学员对海尔的组织结构、资源整合等领先的实践都产生了浓厚的兴趣，纷纷提问互动，论坛气氛十分活跃。论坛最后，主持人杜鹏博士基于维基经济开放、对等、共享、产业链合作的特征，结合海尔的网络营销模式进行了理论提升和总结。

　　学员纷纷表示，此次论坛突出整合性和决策导向，关注企业需求，为学员和企业提供了一次不错的展示机会，并能够就企业发展过程中存在的问题、积累的经验与大家共同分享交流，使每个人都有所收获。希望该系列论坛能够延续、持久，越办越好!

　　会后，全体学员组织聚餐，席间由2012级EMBA北京班CSO(首席学习官)段积超组织学员报名参与，并确定了第二次论坛的主题。

发布者：caiji

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