北交大EMBA教材内容:企业计划的作用

北交大EMBA教材内容:企业计划的作用

    EMBA教材：首席运营官——计划的作用，集中体现在其目标导向作用、环境适应作用、行为整合作用。
    首先，企业是由隶属于不同部门的许多职工组成的整体，每个部门、每个职工和每项业务都需要统一的目标来协调。只有将每个职工的行动统一起来，使各部门工作服从于该体目标，企业才能在激烈的市场竞争中建立优势。否则，各自为战，各行其是，工作不协调，行动无纲领，必然造成内部混乱，无法在市场竞争中取胜，经营计划的基本职能之一，就是通过建立企业整体目标，将局部工作与整体需要结合起来。
    其次，企业处于经常变化着的环境之中，如果不能适应环境变化，优胜劣汰规律将会发生作用。企业要生存发展，就必须对环境变化做出准确判断，及时采取措施，合理制定对策。要做到这一点，仅靠随机应变或者开几次会是不行的，需要通过组织、协调和控制措施，使企业行为系统化，经营计划的又一个基本职能，是带动企业在分析与预测未来变化的基础上，制定合理的对策，使企业能够及时适应环境的变化。
    最后，企业是一个谋求微观效益最大化的功利组织，每个企业成员都有具体的利益追求，他们为了更好地实现自身利益目标而分工协作，在这种复杂的关系下，不同部门、不同员工之间往往存在着冲突，例如利益分配的冲突、资源配置的冲突，等等。因此，统一员工的思想，协调部门的行动，化解相互之间的矛盾，避免可能出现的冲突，是企业经营管理一项极为重要的任务，经营计划对此具有特殊作用，通过不同部门、不同员工各自工作任务的系统安排和监督实施，能够把企业内部的分工协作体系纳入制度化的轨道之中，形成为共同目标而努力的合力。

发布者：caiji

　　声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。