暨南大学EMBA2012级山东青岛移动课堂

    2013年5月16日，来自2012级5个班近50位EMBA同学在郝英奇教授，樊纲副教授的带领下出发前往著名的海滨城市--青岛,2013年暨南大学EMBA国内移动课堂山东青岛威海线正式拉开帷幕。www.china-b.com/
    “读万卷书，行万里路”在游学中吸收新的管理知识、开阔视野、拓展思维，这是暨南大学EMBA“三三制”教学模式优越性的充分体现。在EMBA课程体系中，有一种形式很特殊的教学模式——移动课堂。在移动课堂中，学生们收获的知识是灵活的，让理论与实践相结合的；同时也促进同学间的友谊，增强班级的集体凝聚力。

    1.海尔集团—巨头的成功之道
    青岛是全国首批沿海开放城市、国家级历史文化名城，提及青岛，想必大家都会想到青岛的“海尔集团”及耳熟能详的“青岛啤酒”。海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于青岛。海尔集团目前在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司。2010年，海尔全球营业额实现了1357亿元，品牌价值855亿元，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首，援建了128所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》。随着经济全球化的深入和3C时代的到来，有速度的创新和快速满足顾客需求的能力成为企业核心竞争力的重要体现。海尔集团在以市场链为纽带的流程再造基础上实施了SBU再造机制，在提升速度和创新两方面做了探索。那么，海尔为什么实施SBU再造机制？在实践中如何操作？这种SBU再造机制对于企业更好地发展带来什么影响和作用？我们此行就是带着这些问题，到海尔参观洗衣机生产线，与总部人员进行交流。虽然前一天航班延误大家都很累，但参观的兴致很高。嗣后海尔原党委副书记王安喜讲述了公司的SBU管理机制，很多学员联系自己的管理实践提出问题与王书记展开讨论。同学们学习了海尔的“人单合一双赢模式”、“按单聚散”、“供应模块化，管理无领导”、“如何制定科学可行、无争议的考核指标”等先进的管理机制，结合各自企业的实际情况进行了互动讨论。最后，在热烈的掌声下，结束了海尔之行。
    2.青岛啤酒—历史积淀的企业文化
    下午继续考察青岛啤酒公司，中国历史悠久的啤酒制造厂商，居中国啤酒行业首位，是中国内地第一家海外上市的企业，值得一提的还有青岛啤酒博物馆，该博物馆设立在青岛啤酒百年前的老厂房之内，以青岛啤酒的百年历程及工艺流程为主线，集文化历史、生产工艺流程、啤酒娱乐、购物、餐饮为一体的场所。领略了这家百年老字号的辉煌历史，特别这家公司对品质的坚持、文化的传承让大家钦佩不已。青岛啤酒派出了一位非常专业的经理人给我们做了一个小时的报告，详细地分析了青啤近年的战略构想、品牌建设、渠道维护、人力资源开发各个方面的问题。
    3.威高集团—意料之外的震撼
    完成了在青岛的学习之旅，我们前往山东下一站--威海，威海地处山东半岛东部，1984年成为第一批中国沿海开放城市，丰富的旅游资源是座美丽海滨城市的一大亮点。当天下午，我们在郝教授等老师的带领下，前往威海经济开发区企业（威高集团）参观考察，该集团始建于1988年，以一次性医疗器械和药品为主导，发展了航天军工、房地产、证券投资等五大产业，集团拥有400多种、30000多个规格医疗器械和药品，是中国最大的一次性使用医疗器械制造商。5000亩的工业园全属威高所有，一期建设3000亩，超大的规模，整齐划一的厂房，一下子就调动了大家的积极性。跟随威高集团创始人之一苗总参观了厂区模型和陈列馆，国家领导人的参访照片、与之合作的十多位院士、形形色色的高科技产品使人感受到了恢弘的气势，参观尚未尽兴，苗总已到会议室等候交流。苗总非常坦诚地介绍了企业的发展历程、产业结构、产品结构和发展目标，虽然带有浓重的威海口音，但大家听得津津有味。提问交流环节非常踊跃。
    威高，一个农民创办企业，从医用耗材起步，发展到替代进口的医疗设备、骨科材料、心脏支架、房地产、航天军工、社区医院（透析站），年纳税近11亿元，发展速度惊人，发展前景广阔。我们认为其成功的秘诀是：第一，富有责任感，威高赢利而不为赚钱，其每一项事业都是起源于社会责任。第二，以人为本，威高秉持仁慈宽厚的山东文化，善待上至院士，下至员工的每一个人，形成了和谐进取的企业文化。第三，懂得分享，威高之所以能够吸引高端人才共创大业，源于陈学利的分享哲学。第四，船使八面风，政企关系、科技政策、国家规划等都是威高可资利用的资源，审时度势、科学决策、“得道多助”，使得威高的事业顺风顺水。威高的经营哲学和管理之道给了同学们耳目一新的感觉，形成了心灵的震撼。
    4.学习讨论—碰撞智慧的火花
    当天晚上在韩国料理聚餐，给本月出生的六位同学庆生。席间异常活跃，啤酒、白酒斛光交错，师生情意融融。
    八点半，研讨会在酒店会议室正式开始，郝英奇教授和樊刚副教授对海尔的SBU再造、青啤的并购整合、威高的管理之“道”进行了细致的剖析。微微的酒意打开了思想的闸门，激情洋溢的演讲、生动活泼的素材、鞭辟入里的解析，点燃了理性思维的火焰，引来了阵阵掌声。同学们也从不同角度阐释了自己的观点，比如，三家企业，哪一家会走得更远？威高的路径有哪些可借鉴性？房地产业务何去何从？青啤的专业化是否合理？海尔制造业面临的挑战？渠道费用的控制？自主研发还是合作开发的选择？等等。同学们也在老师的启发下，结合各自企业及对参观学习的企业的理解，谈了个人的感悟。讨论气氛相当热烈，到晚上10点半后才结束了这次课题研讨。
    5.刘公岛的洗礼
    最后一天上午，进行爱国主义教育学习，参观刘公岛甲午战争纪念馆，缅怀先烈，进行爱国主义教育。甲午战争的奇耻大辱给了我们沉雷击顶的感觉，心灵的疮疤再度流血，大家表情凝重，经受了一次“血的洗礼”。北洋水师不可谓不强大，为什么不堪一击？一是指挥失利，二是科技落后，三是政治腐败，四是大意情敌。海战失败≠战争失败，为什么要割地赔款？诱敌深入、各个击破，不信日本能够占领全中国！历史就是历史，屈辱警示我们奋进。
    四天的国内移动课堂行程满满，旅途的舟车劳顿，但同学们仍保持以积极乐观的态度带着各自期盼的问题去参观、交流与学习，寓教于乐，不断分享，充分激发同学们智慧火花的碰撞，同时也达到了移动课堂给予同学们对于实际企业管理的知识需求。充分体现了暨南大学EMBA知行合一的教学理念。

发布者：caiji

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