暨南大学EMBA知行讲堂第八期--国学管理智慧

    2013年11月7日晚6点半在暨南大学管理学院219课室刘大洋先生带来了一场别开生面、极具人文底蕴的讲座——国学管理智慧。刘大洋先生是经济学学士、传播学硕士、管理学博士，是领导艺术与战略思维的研究者和EMBA《领导学》课程的讲授者。在他诙谐幽默的历史文化演绎中将国学精髓缓缓铺陈开来，为在场的师生们借鉴传统智慧进行企业管理，提供了诸多宝贵的思路。（暨南大学EMBA招生简章：www.china-b.com/emba/daxue/jinandaxue.html）

    刘大洋先生通过巧解自己的姓氏“刘”字，拉开了讲座精彩的序幕。伊始，“见贤思齐”这句出自《论语》的名句，也被他运用到企业管理中，他认为“见贤”即视野，分为宏观和微观，一个企业有什么样的未来很多时候在于你的视野，而“思齐”则被他剖析为悟性，即人脑价值，就是为何我们能战胜比我们强大的事物。“在战争中学习战争”，刘大洋先生表示做到这两点当一个好的领导就足够了。

    接下来他从道、术两方面梳理了中国国学的脉络，将传统管理智慧娓娓道来。

    刘大洋先生认为中国的周易位于人类文化的巅峰，这个世界是不断发生改变的这一观点早在很多年前就已经被提出，比西方社会要早很久。而诸子百家争鸣的先秦文化孕育了各色不一的管理智慧。儒家孔子提出了一套完整的管控体系，在政治、社会、文化制度等方面都有所构想，三省六部几把手都是监督和被监督的关系，配合得极为和谐。道家提倡“无为而治”，折射到现代管理上就是教会我们用人之道，要求高层领导对自己的主要助手要进行人性的判断。他表示在企业初创时可以不太在意这一点，但是当企业规模庞大时，德是最重要的考量标准。刘大洋先生重点介绍了法家，他认为这是做管理最需要的智慧，即势、术、法。势又可分为布局和谋势，前者为主动，后者则在被动中寻求主动，二者通过努力将最坏的情况消灭到最小。术只能藏在自己的心理，切记与他人分享。而法是制度，企业的核心正是制度，他在例举商鞅变法却最终死于自己定的制度上这一事例时，诙谐地说道：“一个连自己都不留下后路的制度是好制度。”同时，他告诉在座的企业家们，制度一定要让每一个员工都记清楚，新员工培训一半的时间要用来讲制度，讲制度的一半时间是用于讲惩罚制度。

    管理二字由来已久，最早出现“管”字的是在“郑人使我掌其北门之管（《左传·僖公三十年》）”中，而最早出现“理”字的是“玉乃使人理其璞，而得宝焉（《韩非子·何氏》）”。刘大洋先生自此引出“管”所蕴含的几大要点，一是要和，讲求人格魅力；二是要姿态低，领导对下级只能提一次问题，要保留时间自我思考，也给他展示的机会；三是要包容。他形象地例举了刘邦、樊哙和韩信的故事来佐证刘邦最终能成为一代帝王，韩信却无缘领导权的缘由。

    最后，刘大洋先生还笑谈了一些观人方法，如看人的眼睛，明亮则聪明；手弹动过快表示脑子转得太快等。通过《好声音》评委那英和刘欢的对比，他认为像那英那种做事干脆利落，在企业适合做销售，而像刘欢这样的举轻若重、习惯独处的人则适合做财务，颇有见地。

发布者：caiji

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