暨南大学EMBA华商管理论坛：人力资本的投资与管控

暨南大学EMBA华商管理论坛：

   人力资本的投资与管控：大型民企“断二代”现象、“空降兵”的高死亡率、“新生代”人才的缺失等等问题，逐渐成为企业发展的首要瓶颈。人力资源管理就是“企业老板的左右手”。
 
      2012年8月17日下午，在暨南大学管理学院二楼315室，由行业企业覆盖广泛、管理业务范围宽阔、HR管理资历老道、HR管理技能精湛的陈英杰女士，为企业领导人、总经理、HR总监、业务负责人、财务总监等企业高层管理人员们分享了一堂如何做好企业人力资本投资和管控的技能盛宴，帮助企业解决人才缺失之困忧。
人力资源管理成企业瓶颈
       而今，用人难的问题，不但是中小型企业发展中的头疼问题，也是困扰大企业发展的瓶颈，有时甚至阻碍着企业的健康成长。大型民企“断二代”现象、“空降兵”的高死亡率、“新生代”人才的缺失等等问题，逐渐成为企业发展的首要瓶颈。陈女士从人力资本的概念、内容谈起，进而简明扼要地提出了如今企业主们普遍面临的挑战，比如如何构建合情、合理、合法的人力资源管理体系；如何投资人力资本及管控人力资本；如何设定人力资源部门的职责及关键指标考核体系等，来说明人力资源管理对一个企业发展的重要作用。
 
“选、用、育、留、励”的管理路径
陈女士将人力资源管理部门形象地称为“企业老板的左右手”。因此，要对企业人力资源管理部门有个恰当的定位，这样才能明确企业人力资源管理的权利与责任、使命与价值，才能搭建有企业特色的人力资源管理体系和做好人力资源开发战略规划，进而通过“选、用、育、留、励”等人力资源管理路径，逐步搭建高效的人力资源团队，形成核心竞争力的人才体系，在公司文化理念的熏染下逐渐激发人力资本的优势，进而顺利实现企业的发展战略目标。同时为公司招到人岗匹配且具有高忠诚度的人才，进而发挥企业人才资源的最大优势。
对于职业化的人力资源管理者而言，需要不断提升人力资源管理方面的素养与能力，不断探索与创新人力资源管理模式与管理理念，保障企业人力资源的人力竞争力。
当然，对于职业人力资源管理人员来讲，要熟悉从传统的人事管理到现在流行的人力资源管理的发展变化历程，才能紧跟时代发展的步伐和现代人力资源管理理念，设定具有人性化的人力资源管理体系。
人力资源管理之道——企业管理者的必修课
    要保证整个企业的良性持久运作，不只靠人力资源部门几个人和几项人力资源管理制度，更重要的是靠用人部门经理或主管的人力资源管理能力的提升。因此，对于非人力资源管理者而言，也要懂得人力资源的管理之道，懂得人力资源管理之法，懂得人力资源的管理之术。同时，对企业管理人员来讲，也要做好下属的职业生涯规划，构建下属员工关爱和合理的福利计划，降低企业人才流失率，实现企业与员工的双赢。
总之，企业要做好人力资本的投资与管控，充分发挥企业人力资本优势，实现企业战略目标的同时，也能实现人才自身价值和梦想，达到企业和员工双赢的理想目标。

发布者：caiji

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