随着社会经济环境的变化，广州虎辉照明科技公司也紧跟时代的脚步，从生产老式手电筒转变为生产各类LED照明产品和表面处理产品，实现了转型升级，呈现出越发良好的发展态势。而总经理杨浩波也在将近二十年的时间里，不断地调整自己的位置和角色，不断地学习，从一个学理工科的技术人员成长为一位公司管理高层，实现了他自身的“转型升级”。emba.china-b.com/
“管理要做实的”
大学毕业后的杨浩波就一直在国企里面工作，没有大起大落，但也磕磕绊绊。“销售、技术、销售、技术……不断地在这两个工作徘徊，整个从业过程还是比较坎坷的，”此时的杨浩波回想起那段经历，感慨颇多。但在经过多年不断的打拼和坚持下，他的职位不断上升。三十四岁时，他就当上了公司的副总经理。如今四十二岁的他，已在总经理的职位上干得有声有色，游刃有余。
广州虎辉照明科技公司本来是以生产老式手电筒为主的全资国有企业，为了适应时代潮流，取得更好的发展，公司实行转型升级，如今以生产LED照明产品和表面处理产品为主，也从原来的自产到现在的产品实现外包加工。杨浩波介绍说，在这种调整下，公司年销售从原来的两点多个亿到今年可完成十个亿，三年的时间里实现了翻倍增长。而在这张漂亮的成绩单背后，离不开杨浩波的“实在”的管理理念：“管理就是要做实的，事无巨细都要实实在在地干。”
杨浩波还记得，当时为了实现转型升级，从自产转为产品外包加工，公司不得不裁减员工，削减业务和管理层。“这是一个比较艰难的时候，除了要花费一定的金钱、精力，最重要的是还要同时保证公司运行的稳定，”杨浩波说，员工从原来的三千多人裁减成了如今的三百多人，虽然过程很艰难，但公司的业务却因此而翻了四倍，取得傲人的成绩。“除了完善的管理之外，最重要的是走转型升级的方向对了，”杨浩波自豪地说。
学在当下
对自身角色的定位和把握，对于杨浩波来说是一个挑战。“作为一个国企的职业经理人，跟一般民营企业的职业经理人还是很不一样的。”他集职业经理人、党员、领导干部三种角色于一身，既要为公司谋求更好的发展，又要考虑到企业的社会责任。
即使在管理公司方面已经验丰富的杨浩波觉得，自己还是需要通过学习来让自己的整个管理理论体系更加系统化，“要学在当下嘛”，杨浩波笑着说道。于是，他接受了组织的安排，来到了暨南大学EMBA的课堂上。作为一名EMBA的学生，杨浩波上课极为认真，没落下过一节课。他感慨说自己在这三个多月的学习中收获很大，感悟很多。“我本来没有学过管理，而是学理工科的。没来上EMBA之前，我就觉得像个‘管理游击队’，不是‘正规军’。来上课之后，我觉得对我二十年的管理工作有了一个系统的总结，这也将有助于公司以后的发展。”
谈及暨大的EMBA课程时，杨浩波称赞道暨大的EMBA课程的管理很好，纪律严格。杨浩波表示，除了EMBA的课堂学习外，与同学之间的交流更是他上EMBA课程的重要收获。他自己积极参加EMBA的学生课外兴趣活动，“这些学生活动正是一种非常好的交流媒介，使来自不同地区、不同公司的人可以增进了解，互相交流、学习管理经验。”他对EMBA知行团的活动也是颇为赞赏，“到企业里面去参观，本身就是一种很好的案例教学啊，应该多搞这样的活动。”
发布者：caiji
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