暨南大学EMBA
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主讲：最具国际视野的管理系统整合专家 林正大
主办：暨南大学管理学院 益策（中国）学习管理机构 商战名家网
时间：2009年7月24日（星期五）9:00—17:00
地点：管理学院101多功能厅
备注：为便于安排，请电 85220049 预约，座位有限，先到先得
在竞争激烈、变化迅速的市场环境下，企业想要生存和持续发展，需要敏锐地寻找新的利润增长点，这就要求企业比竞争对手更快更有效地执行战略。在执行企业战略的过程中，企业中层管理者却面临着挑战——
如何将纲要性的战略转化为员工可理解、可执行的行动方案？
如何在组织变动后能迅速重新分工、推动执行？
如何在日益复杂的组织功能下，做好内部的协同？
如何让分散的部门形成整体的力量？
面对挑战，传统的中层管理者只会被动地接受战略指示和安排，没有站在为企业创造价值的角度，把战略有效地分解，主动地构建科学的部门运作系统，更好地实现协同管理，从而使战略更有效地落地执行。
针对以上问题，最具国际视野的管理系统整合专家林正大先生结合丰富的企业管理实践与研究经验，与我们共同分享不容错过的课程：《做价值型中层——构建部门运作系统的五个关键》。他以独到的见解，全面阐述战略如何有效分解、如何适应快速变动的组织、如何做好横向协同管理等内容，以清晰的步骤和完整的工具，帮助各部门迅速建立起共同管理语言，从而使战略有效落地，并做到持续改善！
课程大纲
一、战略执行看中层
1、企业成功的三大要诀
2、中层管理者的角色与职责
3、中层管理的难题与挑战
4、什么才是卓越的管理
二、5key管理模式的内涵与作用（与公司各管理体系对接）
1、战略管理对接——运用部门罗盘分解公司经营战略
2、人力资源对接——运用管理地图与AMPES进行职责分工
3、绩效管理对接——运用管理仪表板进行绩效管控
4、运营流程对接——运用PQCD与复制卓越提升效率与效果
5、培训发展对接——运用能力地图与准备度提高员工能力
6、高效执行对接——运用管理平台三固定、六工具提高执行力
7、持续改善对接——运用IPO与U型法进行问题处置与改善
三、5Key管理模式的实战应用
1、什么样的企业适合导入5key管理模式——问诊表
2、5key管理模式的推行步骤
（1）如何建模
（2）如何推行
（3）如何普及
（4）如何深化
3、5key管理模式的应用
（1）集团管控的应用
（2）设立新企业的应用
（3）并购企业的应用
（4）组织变革的应用
（5）提升竞争力的应用
（6）加强执行力的应用
嘉宾简介
林正大，曾旅居美国密西根、德州、加州等20多个州，与彼得圣吉、麦可波特、大前研一等20多位各领域大师同台研讨，并对百年来管理思维与体系的演变有深入研究，深度掌握美式管理的真谛。
曾游历日本40多个城市，考察上百家日本企业，深度参与十多家日本企业的咨询项目，主持过数十家企业与日本顶级企业的对话，深谙日式管理的精髓。
曾往返于中国120多个城市，为20多种产业、各种类型企事业、政府单位做过服务，并对中国国学有广泛的涉猎，深刻掌握中国文化的特性。
曾在多个国家与地区为三百多家、二十多个行业的企业进行过咨询，主持过上千家企业内训，其中世界500强企业有110多家。经历千人以上演讲上百场，最大场次八千余人。
他以极其开阔的视野、滴水不漏的系统思维、智慧幽默的授课风格，让听众在轻松快乐的氛围中获得深刻体会与启发，以积极、务实的人生观带给听众深刻的感动与激励。
发布者：caiji
来源：EMBA招生信息网本页网址：http://www.embaon.com/jinan/67153.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
