暨南大学EMBA
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缓冲期的新思考——访09级EMBA班学生深圳市力先达科技有限公司总裁陈正辉
学的是核技术运用，领导的是高新技术仪表企业，这样门槛高，专业程度高的行业，从专攻技术到系统管理，短短一年的创业期，陈正辉在寻求自身角色的转变，从自主研发核心技术到开始拓展市场网络，他在经济危机的挑战下把握机遇，“当国外品牌都回到同一起跑线的时候，我们要利用这个缓冲期把握好企业发展的方向。”他说。
“我不是一个人在战斗”
2008年一年，金融危机的浪潮让陈正辉沉静下来，带领他的团队将所有的精力用于产品研发和规划，2009年在经济逐渐复苏时，他又开始主抓市场网络的开拓。“完成了第一阶段的积累，要保证企业以正确的方向运行，扩大市场份额，就必须不断补充新的管理理念。”陈总这样总结他选择攻读暨南大学EMBA的初衷。
从产品到方案，从单纯提供产品到根据客户需求针对性的拟定解决方案，从技术研发到市场投入，从占领市场到超越对手，陈正辉的背后有一个核心的团队支撑着，“这都是一帮一起奋斗过的老同学，老朋友。”他笑着说，他来学习也是为了能提升个人素质，并将先进的管理理念灌输给下属员工，通过团队的支持，打入市场，超越竞争对手，必须及时的吸取养分。陈正辉正带领着他的团队脚踏实地的努力着。
“每一次转型，都是一次人生的蜕变。”
在事业高峰期选择激流勇退，看准新的行业选择认真投入，在别人看来有点“爱折腾”，但陈正辉有他自己的想法，他享受这样的“折腾”。97年到深圳之前，陈正辉一直军工企业工作。后在联想集团和一家美国公司工作过，巧合的是，陈正辉总是在事业的高峰期选择转换战场。“每一次转型，都是一次人生的蜕变。”之所以有这么大的人生转型，主要是因为喜欢不断挑战自我，骨子里有种不甘平凡、向往美好生活的“野心”。而冒险的基础就是他看准了行业的发展态势，认清了政策环境，掌握了一定的资源后，并在力所能及的范围内有所突破。“看准了就往下走。”陈总总结道，也正是因为有了这样的魄力和坚持，才让他一次次的将冒险当成了享受人生的历练。
回忆起08年刚创业时的日子，陈正辉摇摇头，苦笑道：“那段日子就是不断的在怀疑自己，改正错误中度过的。”当时他和他的团队在研发阶段遭遇了瓶颈，在不断调整方案尝试后才发现问题出在了硬件的配置，曾一度怀疑产品设计出现方向错误的他这才放下心来。“设备一换，所以的运行都恢复正常，那一刻是最开心的。”陈正辉回忆说。
学习是另一种工作
作为09EMBA 的新同学，他有着积极的学习态度。由于公司在深圳，他总是选择在每个月上课前的两个星期就把各项工作安排好。“我在电脑上设置了日历，上课前两天就会自动提醒，雷打不动。”正是这份专注和积极，也让他在已学的5次课程中收获良多，“上一次的作业就是我和人力资源主管讨论的案例。”他说，接下来，他还要争取汲取更多的管理知识，和员工分享，而在公司系统化管理的道路上，融资、上市也是他未来的目标。
新兴产业的商业盈利模式仍未完善，必须不断地探索，这就需要不断地充电，提高企业领导者的应变局势的能力。在这个关键阶段，他选择了回到学校，为管理的操作经验寻求理论指导。“在这种管理知识的梳理中，不断吸取对自身经营管理有用的管理方法。”陈正辉说起已参加的5次课程，从企业创新观念到文化理念的塑造，再到管理系统的完善，他欣喜地将学到的新理念一一道来。
选择来广州读书，他看重的是暨大的校园氛围，为他提供了暂时忘却公司琐事，认真投入到学习当中去。陈总享受这个相对独立的学习时期，认真倾听、积极交流、及时反思、迅速作出调整也是他学习的另一种“工作”。
陈总坦言，参加暨大MBA知行团活动收获很大。“看到嘉宝莉这样一个民营企业发展到今天，能用自身的善和德影响社会，坚守着职业操守，践行着企业的社会责任，着实让人感动。”他说，要把公司从一个员工满意的公司发展成为在行业里独当一面的旗帜还有很长的路要走。“和众多优秀的企业家偷师企业文化构建的秘诀，这也是我来读EMBA希望能收获的。”
发布者：caiji
来源：EMBA招生信息网本页网址：http://www.embaon.com/jinan/31722.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
