暨南大学EMBA
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站得更高 看得更远——访08级EMBA学员中交四航院总经理助理余巧玲
这位有着温婉的名字与温和的笑容的女子，在中交四航院身兼三职的同时攻读暨南大学EMBA，过着忙碌而快乐的生活。余巧玲在20多年的职业生涯中历经了中交四航院的改制和战略转型，也经历了从设计工作者到行政工作者到企业高管的转变。如今，她在暨大的校园里也收获了一份快乐。
跨越，站在新的起点上
1984年，在南京读完工业与民用建筑专业之后，余巧玲被分配到交通部第四航务工程勘察设计院，从事设计工作。两年之后，她成为单位团委书记。后来，她担任办公室主任，至今仍从事管理工作。
也曾遇到过压力大的时期。1997年到1999年，单位处于发展低谷。在当时的形势下，大型国企面临改制的难题，而余巧玲所在的岗位，需要协调好因改革产生的人事动荡。那段时间，她要做员工思想工作，让员工明白企业面临的困难和改革的必然趋势，也要给下岗员工做好生活安排，工作量很大，自身思想压力也大。坚持过这段转型期之后，公司形势好转，逐渐走上良性发展的道路，实现了几千万产值到十几个亿的大跨越。公司实现跨越的同时，余巧玲自己的人生，也是在不断地跨越。2003年，她开启了公司战略管理的项目，进行人事制度改革，完善薪酬考核制度、岗位说明书......余巧玲的生活忙碌而有激情。2009年，余巧玲升任总经理助理。
2008年，余巧玲事业的高峰时期，她进入暨大读EMBA。喜欢学习，喜欢接触新事物的余巧玲觉得自己需要不断充电。她给自己设立了一个新的起点。
思路决定出路
工作中思路决定出路。余巧玲认为领导人的作用很重要，领导人态度、决策，很大程度上决定了公司的发展方向。2003年，中交四航院在国内市场上进行行业拓宽，他们以设计为龙头，从设计到施工进行一条龙服务。获得成功后，2005年，他们的业务一度从国内转到国外，这是继行业拓宽之后经营思路的又一次大突破。2008年，这种发展模式达到高峰期，国外业务占到总业务量一半以上。
商场如战场，局势风云变幻。经济危机面前，国外工程受金融海啸影响，投资趋于谨慎，而国内对外援助项目也放缓，中交四航院面临了新的挑战。领导班子决定转变思路，重新打造国内市场，在国内做出精品，开拓新行业。以前业务集中在港口，现在进入石化、核电等行业。
在余巧玲的多项工作中，人事这一块受EMBA影响很大。她将所学运用到工作中，完善了公司内部人才培养的机制，为员工做好岗前培训，给他们提供良好的工作环境和晋升空间，实现了良性互动。
EMBA重点在拓宽思路，课堂上老师不拘泥于具体的知识讲授，而善于激发学生的思考能力，让同学充分参与讨论。余巧玲觉得课堂上的讨论，思想上的碰撞给了她很多启示。同学中很多有经验、素质高的企业家，大家沟通交流、相互影响，是一个共同进步的过程。
收获快乐
在与余巧玲交谈的过程中，她始终保持了微微的笑意，用平和的语调讲述她的经历。只是在提到现在的同学时，她的快乐从言语中漾开。
漫步在学校，她可以不用刻意保持一个领导者的形象，而像个孩子一样肆意欢笑。在课堂上，她可以与老师和同学进行深入的交流，探讨各自企业出现的问题。同学们一起学习，一起玩，像回到了童真年代。
余巧玲与暨大颇有渊源。她曾经是暨大99级MBA学员。2008年，她再度跨进暨大的校门。在她的印象中，学校是一个温情的社会。学校不仅教授给她知识，还成为她休憩的港湾。她喜欢和同学一起打球，进行小组讨论，华商论坛她每期都参加，班级电影《潜伏》她积极出演。她说，“人应该活得精彩。”她的眉毛微微扬起，透出一点调皮的神色。
在采访结束的时候，余巧玲微笑着说，马上还要去参加一个班级组织的英语话剧表演——白雪公主和七个小矮人。
这位有着温婉的名字与温和的笑容的女子，在中交四航院身兼三职的同时攻读暨南大学EMBA，过着忙碌而快乐的生活。余巧玲在20多年的职业生涯中历经了中交四航院的改制和战略转型，也经历了从设计工作者到行政工作者到企业高管的转变。如今，她在暨大的校园里也收获了一份快乐。
跨越，站在新的起点上
1984年，在南京读完工业与民用建筑专业之后，余巧玲被分配到交通部第四航务工程勘察设计院，从事设计工作。两年之后，她成为单位团委书记。后来，她担任办公室主任，至今仍从事管理工作。
也曾遇到过压力大的时期。1997年到1999年，单位处于发展低谷。在当时的形势下，大型国企面临改制的难题，而余巧玲所在的岗位，需要协调好因改革产生的人事动荡。那段时间，她要做员工思想工作，让员工明白企业面临的困难和改革的必然趋势，也要给下岗员工做好生活安排，工作量很大，自身思想压力也大。坚持过这段转型期之后，公司形势好转，逐渐走上良性发展的道路，实现了几千万产值到十几个亿的大跨越。公司实现跨越的同时，余巧玲自己的人生，也是在不断地跨越。2003年，她开启了公司战略管理的项目，进行人事制度改革，完善薪酬考核制度、岗位说明书......余巧玲的生活忙碌而有激情。2009年，余巧玲升任总经理助理。
2008年，余巧玲事业的高峰时期，她进入暨大读EMBA。喜欢学习，喜欢接触新事物的余巧玲觉得自己需要不断充电。她给自己设立了一个新的起点。
思路决定出路
工作中思路决定出路。余巧玲认为领导人的作用很重要，领导人态度、决策，很大程度上决定了公司的发展方向。2003年，中交四航院在国内市场上进行行业拓宽，他们以设计为龙头，从设计到施工进行一条龙服务。获得成功后，2005年，他们的业务一度从国内转到国外，这是继行业拓宽之后经营思路的又一次大突破。2008年，这种发展模式达到高峰期，国外业务占到总业务量一半以上。
商场如战场，局势风云变幻。经济危机面前，国外工程受金融海啸影响，投资趋于谨慎，而国内对外援助项目也放缓，中交四航院面临了新的挑战。领导班子决定转变思路，重新打造国内市场，在国内做出精品，开拓新行业。以前业务集中在港口，现在进入石化、核电等行业。
在余巧玲的多项工作中，人事这一块受EMBA影响很大。她将所学运用到工作中，完善了公司内部人才培养的机制，为员工做好岗前培训，给他们提供良好的工作环境和晋升空间，实现了良性互动。
EMBA重点在拓宽思路，课堂上老师不拘泥于具体的知识讲授，而善于激发学生的思考能力，让同学充分参与讨论。余巧玲觉得课堂上的讨论，思想上的碰撞给了她很多启示。同学中很多有经验、素质高的企业家，大家沟通交流、相互影响，是一个共同进步的过程。
收获快乐
在与余巧玲交谈的过程中，她始终保持了微微的笑意，用平和的语调讲述她的经历。只是在提到现在的同学时，她的快乐从言语中漾开。
漫步在学校，她可以不用刻意保持一个领导者的形象，而像个孩子一样肆意欢笑。在课堂上，她可以与老师和同学进行深入的交流，探讨各自企业出现的问题。同学们一起学习，一起玩，像回到了童真年代。
余巧玲与暨大颇有渊源。她曾经是暨大99级MBA学员。2008年，她再度跨进暨大的校门。在她的印象中，学校是一个温情的社会。学校不仅教授给她知识，还成为她休憩的港湾。她喜欢和同学一起打球，进行小组讨论，华商论坛她每期都参加，班级电影《潜伏》她积极出演。她说，“人应该活得精彩。”她的眉毛微微扬起，透出一点调皮的神色。
在采访结束的时候，余巧玲微笑着说，马上还要去参加一个班级组织的英语话剧表演——白雪公主和七个小矮人。
发布者：caiji
来源：EMBA招生信息网本页网址：http://www.embaon.com/jinan/29660.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
