暨大华商管理论坛——如何成就卓越的管理者

5月22日，暨南大学管理学院101多功能厅济济一堂，300多名企业中高层管理人员及在校学生前来参加华商管理论坛。本期华商管理论坛的主讲嘉宾是被誉为“最具评鉴价值的领导力专家”的风里博士，主题是“成就卓越的管理者——领导力的五大品质”。

风里博士自99年起，先后在三大国际领导力咨询机构任职达十年：曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益（Hay Group）中国区领导力评鉴总监。毕业于北京大学心理系，98年获香港大学心理学博士学位。在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新，代表领导力评鉴和发展的世界最高水平。目前任万科集团领导力评鉴首席顾问，曾为万科集团建立领导力素质模型，评鉴并发展万科大批高级领导人才，是国内最权威的领导力评鉴与发展专家之一。

“以评鉴为发展”是风里独特的领导力发展理念。特别是在战略思维、决策能力、知人善任、建立领导人的威信等方面，这是迄今最为有效的发展手段。曾为沃尔玛、可口可乐、安利、苹果电脑等跨国公司，宝钢国际、万科、交通银行、工商银行、美的等企业提供领导力评鉴和发展服务。

在本期华商管理论坛上，风里博士解囊传授如何成为卓越的管理者，给大家分析了伟大的领导者、拙劣的领导者与平庸的领导者之间的区别，并详细讲解了领导力的四大误区：如领导力有很多种，领导力与领导行为等。

领导力的的五大品质第一是与人为善，以信任引领追随者；第二是追求卓越，争强好胜是追求卓越的体现；第三是勇气，“如果有足够的勇气，老鼠可以领导猫”；第四是战略思维，“如果没有战略思维，企业就像无头骑士”；第五是才智，要有慧眼，克服偏见，培养判断人的才干和品德的洞察力。

风里博士教导学员听众要以评鉴为发展。要选人的时候不要陷入陷阱，要善用测评工具，发现高潜力领导人才。明确提出：“面试的效果取决于面试官”，面试官应有评鉴能力。并现场进行模拟演练，使学员理解并体会评鉴的九大实施要点。

一天的学习，使学员们都领略到了领导力的品质，更学会了善用领导力的技巧，让学员受益颇丰。

发布者：caiji

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