吉林大学EMBA
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各位学友好：
1、 请每位班级成员于8月22日前提出各自对班级组织架构修改意见；
2、 请每位班级成员于8月22日前提出申请，说明自己有意向的职位；
3、 请每位班级成员于8月22日前提出关于班级使命及班级价值观的想法；
现将08MBA全日制班级组织架构和运行流程草案发给大家，请大家参与讨论，提出修改意见，参与制定！
另请提议一个（班级价值观），搜集完投票选出本班文化标示。
樊雨提议：班级文化：我们创造价值！（因为职业经理人的职责就是创造价值。为员工、业主和社会创造价值。）
齐鹤提议：班级使命：力求使每位成员达成目标，提升价值、创造价值，实现质的飞跃。打造一支最具活力，最具内涵，最有价值的MBA团队。
班级价值观：突破、完善、创造（突破鸡肋，完善自我，创造价值和美好的新生活）
潘虹宇提议：厚积薄发。（我觉得我们2年的学习生活就是“厚积”的一个过程，最终的目标就是能很好的“发”！这个成语即高度概括了我们2年学习的价值观又体现了我们今后的目标，短小精干，我觉得挺好挺合适的。我觉得尤其适合我们全脱产的同学！！厚积薄发意思是:厚积：指大量地、充分地积蓄；薄发：指少量地、慢慢地放出。多多积蓄，慢慢放出。形容只有准备充分才能办好事情。成语中薄的意思同日薄西山的意思是相同的，都是接近，逼近的意思。此成语我记得来源于“君子厚积而薄发”一句。意思大概是经过长时间有准备的积累即将大有可为，施展作为。）
在校期间具体目标：1、完成学校设置专业课程，顺利毕业获得学位 2、提高个人综合素质：（1）学习有利于MBA职业发展的各种专业技能； （2）学习有利于提高个人修养开扩眼界的各种知识； 3、参加实践活动，提高实战能力； 4、扩大人脉 5、增强体魄 班级根据以上具体目标为指导思想运作。
班级建制原则：
1、根据MBA职业特点，参照企业组织架构，设置相似功能的“职能部门”。
2、因为人员较少，需机构精简，并力争使每位成员尽可能多的得到锻炼机会。
3、全员参与，根据每个人自身目标，发展方向，自由选择部门，定期轮换。
4、各部门在部门主管的带领下，制定本部门的工作制度、工作流程、工作计划及总结。 5、各部门及部门内成员要分工协作。
架构：计划部、运营部、营销部向董事会负责；
董事会向学院和全体学员负责。
董事会 计划部 运营部 营销部 商学院； MBA教育中心 课程学习 课程规划 推销集体 个人提高 个人目标 推销个人 部门描述：
学习过程设计成为单个具体的项目来运作，从需求、运作、到最终结果。整个流程经过不同部门，并被监督。为此，应包括如下主要部门：
计划部： 课程规划与组织： u 根据学院必修与选修课程要求，设计并安排本班在一年内完成课程学习。给出具体计划。 u 根据学员个体要求，寻找并安排其感兴趣的校内的选修课程。给出具体时间安排。 u 跟踪并适时修改以上计划和安排； u 。。。。。。 个人目标规划： u 设计每位学员参与，旨在提高个人能力与素质的活动。 u 搜集每位学员具体的个人目标； u 促成相似目标的学员组成工作组； u 适时安排新的旨在提高个人能力与素质的活动； u 。。。。。。
运营部： 实施课程： u 为每门课指定课代表，协助课代表与授课老师联络； u 根据学院规定，制定考勤制度，并和每门的课代表执行课程考勤； u 创造外部条件，保障每位同学以最快最好的成绩通过课程； u 保障全员参与的活动顺利进行； u 。。。。。。 实施个人目标： u 协同学员完成个人目标； u 协同具有相同目标的工作组完成目标； u 。。。。。。
营销部： 推销个人： u 协同学员做工作组或个人目标成果的演讲与展示；（比如实践活动，读书活动）； u 为工作组或单个学员联系外部组织，进行各种活动，参观，学习，合作，应聘，等等； u 。。。。。。 推销集体： u 为全班或者协助工作组为全班联系外部组织，进行各种活动，参过，学习，合作，等等 u 设计、组织安排对外活动，维护班级形象和争取荣誉。如各种文体活动，等等； u 。。。。。。
董事会： u 项目设计，与全体同学协商项目；协调各部长项目的实施； u 推动并审核每个项目由设计、生产到销售的整个流程； u 审核项目结果； u 为每位项目的参与者做出鉴定，创造条件使每位在参与的过程中有所提高； u 。。。。。。 组织构成：
董事会：班主任王德智；班长、书记、财务专员、行政专员、监察专员 计划部：部长 运营部：部长 营销部：部长 在每门课程的学时时间内，指定一位课代表与运营部长一起解决所有和课程相关的事宜。比如考勤，教程，考试，联系导师等。
部长、专员三个月轮值一次。 班长、书记六个月轮值一次。
流程举例： 项目：每一位同学将自己的工作方向结合自己的体会做成专题讲座和大家交流。
目的： 1.提高自己表达能力； 2.为自己之前的工作做一个总结； 3.为其他同学扩充工作和行业视野； 4.找出此方向的学习目标；
董事会： 立项，制定流程、时间、结果的标准；
计划部： 搜集每位学员的工作方向，征求每位学员的意见，在规定的时间范围内安排合适的讲座时间安排； 敦促学员在讲座前做好准备；
运营部：协助学员设计讲座内容和流程，必要的时候为学员联系导师做指导；安排每位学员的讲座顺利进行；包括场地，设施等；
宣传部：为每次的讲座做宣传，扩大影响，为讲座者创造更多的收益机会。包括邀请其他班级，07MBA，MBA联合会，以及可能对讲座感兴趣的，或对演讲者有各种帮助的人员、导师、内部外部组织。
董事会：评估每次讲座的效果；包括个人收获，班级收获；
协助讲座者更进一步的发展方向和可能性；
以上主要由樊雨同学起草！
2008级MBA全日制班
发布者：caiji
来源：EMBA招生信息网本页网址：http://www.embaon.com/jilin/29388.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
