华东理工大学EMBA《领导力》课程侧记

    2015年3月12日至15日，华东理工大学EMBA主讲《领导力》的莫少昆教授与2014秋季班同学共同度过了四天紧张而激烈的《领导力》课程。

    莫少昆教授是亚太地区著名战略管理、领导力专家，新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授、清华大学经济管理学院等著名国内外商学院EMBA客座教授。曾任新加坡大华银行副总裁、新加坡某上市企业总裁及执行董事，现任新加坡博维管理咨询有限公司总裁。主要研究企业发展战略研究与制定、企业文化建设及变革管理、企业家精神与领导艺术、中国传统文化与易经智慧等。

    莫少昆教授以其丰厚教学经验和从业经历带领学员从认识自我领导风格与特点起步，把领导力放置在个人、团队、组织多维度进行诠释，通过鲜活案例、调查问卷、游戏以及欣赏电影片段等丰富的授课形式，不仅活跃了班级气氛，更有助于帮助同学把理论知识升华为智慧。

    一、个人篇.谁主“橙”浮？
    《真北》这本书曾以五因素定义真诚领导力：“充满激情追求目标、拥有坚定价值观、用心领导、建立持久关系、高度自制力。”在莫少昆教授眼中，真诚领导力是领导定义之核心，此外还意味着影响力、利他、人性化以及服务，若能将这些关键词细细把味，就可激励自己不断提升领导力。

    莫教授认为从优秀个人到懂得为团队与成员提供服务的领导者是每一个管理者都要经历的转变，领导的影响力比管理大且广。褚时健，前红塔“帝国”的掌舵人，71岁逢牢狱之灾，75岁决定东山再起，85岁其褚橙面世，人奉“励志橙”！我们能从这颗橙里吃出的正是引领其从波谷走向人生新高峰的领导力。

    个人领导力离不开领导的特质、行为、技能与品性。莫教授所做的一份由2199名EMBA学员十大综合素质排名测试报告中，前瞻力、责任感、信念成为票选前三名，另外健康、诚信、决断力、团队精神、组织能力等也得到相当高的票数。然而这些就足以成为真正的领导者吗？莫老师还指出领导力就是影响力，领导力就是服务，领导力就是利他，领导力就是真诚，领导力就是人性化。

    二、团队篇.解析明星团队
    领导力需要在团队中体现。团队管理首先离不开沟通，信息、编码与解码方式、发出者与发送者乃至外部的行业和社会环境都会影响沟通过程，作为影响沟通效果三大要素：价值观虽因人而异，却可沟通，甚至带来改变；技巧是沟通有效开展的方法，而心态往往比技巧更为重要。此外，一个人的性格也会影响沟通方式，作为领导者应当做到理性与感性兼备。

    冲突的管理是考核领导力另一重要指标。一场精心设计的博弈游戏让学员们深刻认识到利益面前，个人之间，个人与团队之间，团队与团队之间冲突无处不在。囚徒的困境就在于并非所有人都想要共赢，庄家自然坐收渔翁之利。在莫教授看来，老庄孔墨早就教给了我们避免与化解冲突之道：少私欲、遵规律、体恤他人、以及按章办事。在处理冲突时，莫教授提醒大家应当把握七个要点：有诚意、树信任、顾全局、找到共同目标与共同敌人、寻找方法以及保持耐心。

    一部《士兵突击》成就了许三多，也让很多人记住了一个明星团队——钢七连！“不抛弃、不放弃”的信条令人动容。莫教授恰以此为对象，让团队管理之道以更生动地方式呈现给学员：这只明星团队背后首先是一种精神！它是向心力和凝聚力的来源；团队建设应百花齐放不拘一格，卓越的领导与合理流程才是关键；团队需要“许三多”，把普通人塑造为英雄能够激励团队成员共同超越自我，而领导者则要海纳百川，因材施教；团队成员要各司其职有竞争有合作，领导者就要帮助团队制定游戏规则，营造竞争氛围。

    三、组织篇.为何少能胜多？
    巴达维将军曾如此评价淮海战役：“这场以少胜多的胜利在于，蒋介石有飞机而毛泽东没有。”这背后道出的正是个人与团队之外，组织的重要性。领导的个人能力只有在以战略目标为核心的组织结构中运用才能转变为整个组织的能力。这一平台，首先需要树立共同战略目标，而围绕其展开的组织架构则是放大能力的关键，这讲求定岗定编、适人适用。企业的流程再造的目的是为了实现低成本+高协调+快速度+强柔性，实现竞争力的提升。企业制度的变革通常是战略、文化、组织、流程等变革的结果，通过上述要素的配套变革，企业的效率将大大提高。不是所有事情都能靠制度解决，只有同心同德，才能长久长青，这就需要企业文化的激励。在一个力求可持续发展的企业之中，领导如何引发和维持组织的革命性的变革？在莫教授眼中，系统化的分析能力、提出愿景的能力、能够感召众人的能力、理性引导的能力、个性化关怀、以及让新文化生根的能力，正是今天作为一位变革型领导应当具备的行为特征。毛泽东与蒋介石相比，胜在将个人能力转化成组织能力。

    四、总结篇.读易经解领导智慧
    易经中，乾卦为无边界之卦，代表着勇往直前，可以说学习乾卦就是学习一个领导人如何成长。乾卦的领袖论，正如其卦辞：元、亨、利、贞。所谓元者，始也。它是成就领导者的前提，富有创造力才能开创，遇见困难才能推陈出新；所谓亨者，通也。它是领导者把理想转为现实的能力，是执行与实施目标的能力；所谓利者，和也，它是领导人互惠互利的能力，是一种凝聚人心建立团队的能力；所谓贞者，正也，它是一个领导者对理想的坚持与忠诚，更是直面挫折与勇往直前的坚韧。领导的修炼分为五级，从潜龙到卓越成为当之无愧的第五级领导必须有阴有阳，阴在谦虚的个性、阳在专业的坚持，阴阳调和正是卓越而持久的领导力的前提。

    四天课程显得那么短暂，莫老师在课堂上旁征博引，对古今中外相关知识涉猎甚广。信息量大，理论精湛，实例丰富，是他课程内容的特点；语速快、站着讲、手势有力，是他的授课风格；莫老师与其他老师不同之处在于布置作业，要求当天完成，次日交流。连续4天课下来，同学们虽然疲惫不堪，却收获满满，酣畅淋漓！

发布者：caiji

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