"中国式执行论坛"在华东理工大学商学院开讲

中国式执行论坛：海尔高绩效的OEC管理     以OEC管理促执行力提升

为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……

有原因吗？  有！

有工具吗？  有！

有榜样吗？  有！

原因在于企业执行力体系不科学、不到位。

执行的三大工具和三大体系，缺一不可。在这里，大家可以学到??日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
来自执行力最优秀的企业-----海尔管理专家杨克明先生

两天上海为你诠释通过OEC管理提升企业执行力

企业家一定要来听的四大理由：

一、 他具备丰富地实战及理论经验

二、 来自中国执行力最强企业的专家

三、 现场互动让你的高层团队解决难题

四、 通过OEC管理解决企业成本、质量问题

杨克明先生简介：
海尔前文化部部长，管理博士,OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。

个人专著： 《海尔兵法》、《中国式执行：OEC管理》、《中国式执行》等多部专著。
服务客户：东风汽车、平煤集团、宁夏煤业集团、上海协同科技、大港油田、陕西汽车集团、乌市石化、云南石化、云南解化、淄博商业银行、益阳电信、西南石油局、长丰汽车、巢湖港油田、陕西汽车集团、乌市石化、云南石化、云南解化、淄博商业银行、益阳电信、西南石油局、长丰汽车、巢湖供电、常州商业银行、上海石油、新海发电、神华集团、国泰君安证券、中国石油、青海石油、丰城矿物、南方航空、黄陵矿业、无锡供电、肥城矿业、长丰集团、民族证券、沈海热电、邮鄣矿业、东风发电厂、乌江水电、重庆移动、张家口发电厂、胜利油田、张家口发电厂、大庆石油、云南汽车、内蒙古信托投资、中国邮电、航天机电公司、北京铁路局、上海宝钢