2012华东理工EMBA校友开放课程《创意与创新管理》的课程主题

2012华东理工EMBA校友开放课程《创意与创新管理》的课程主题：I. 经济大格局的转化
1. The day after tomorrow （明天过后，是龙是虫？）
2. 新经济时代- 大经济典范的演变
3. 知识经济的最大特性
4. “Did you know?”的省思
5. 美国教育界的反思
6. 产业生生态 Web3.0时代的來临 – 特性与应变
7. 云端行动办公室的世纪挑战
8. 中国中产阶级的兴起

II. 脑部的科技与人文
9. 人脑的特性 –
10. 测试你的脑型及管理意义上的发展
11. 三种思维方式
12. 创意思考和全脑战略思维能力
13. 创意发想测试
14. 右脑时代来临(右脑报仇)

III. 蓝海战略
15. 蓝海战略的基础概念
16. 蓝海战略的案例(1) - 咖啡杯
17. 蓝海战略的案例(2) – 荷兰小便斗

IV. 学习型组织的创建
18. Learning学习
19. 单循环学习与双循环学习
20. 学习与创新的本质
21. “学习型组织”定义
22. 创建学习型组织: 学习型组织的五项修练 ( Peter Senge)：a.自我超越 b. 心智模式 c. 团队学习 d. 共同愿景 e. 系统思维
23. 左手栏的管理意义
24. 推论的阶梯_你心智模式的形成
25. 使用心智模式作为管理工具
26. 激情和承诺使我们把不可能创造成可能
27. 惠普的十戒(HP)
28. The H.P. “Dao” 惠普之道
29. 杜拉克论失败老总
30. 乔布斯的“一生只有兩天”
31. “World Café” 的理论与实践

V. 文化、教育与成长
32. 西方与东方的思维模式比较
33. 跨文化管理的特性与必要
34. 中国人思考上影响创意的 15 种习惯
35. 中国人的思考方式
36. 中国人的系统思维_文化基因
37. “认”人唯亲
38. 情緒管理的科学观
39. 教科书型问题与真实世界的问题
40. Competencies核心能力
41. 创意+创新+创业

VI. 企业资源的时代演进
42. 现代企业竞争力之论
43. 4M的时代
44. 5M的时代
45. 6M的时代
46. 6M+I的时代
47. 6M+I+T的时代 –现代企业Modern Business 的标准
48. 知识经济的最奇异特点–愈看不見的愈值錢

VII. 突破时空局限的现代管理
49. 效率与效果
50. 生产力提升
51. 突破时空局限的现代管理
52. 核心竞争力
53. 行动办公室的实物运用与案例

VIII. 从人力资源科学到人力关系科学
54. 人力关系科学
55. 新世纪的企业契机 - 虛拟团队、全球协作、理性感性、创意融合.

发布者：caiji

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