2012复旦大学EMBA公开课谈李若山教授《企业的内部控制》

        之后，李若山教授的课程正式开始。从中国股市的现状到CPI的回落，李老师诙谐幽默、深入浅出的授课风格引得现场笑声不断、掌声连连。他对我国企业内控面临问题进行了详细阐述：首先，国企实施内部控制缺乏顶层设计，很难破既有利益格局，即内部控制虽已具备了所有形式上的要求，却无法触及内部控制的实质；其次，由于中国经营环境中缺乏实施内部控制的必要条件，舞弊三要素中的自我合理化倾向严重，导致内部控制中最重要的不相容职务分离及职务轮换形同虚设，合作犯罪的概率大大高于其他任何一个国家；再次，我国目前的企业内控只有定性却没有量化的原则性规定，使得企业内部控制成了只许州官放火，不许民间点灯的工具，为企业抓小放大造成客观环境；最后，不分阶段、不论规模，统一实施内部控制，也忽视了内部控制阶段性的作用。

        李老师特别强调，内部控制不是专门的制度与流程，而是从控制环境、风险评估、信息传递、控制活动以及监督五个角度来分析企业的业务流程，也是帮助企业重新梳理、整合内部的各类制度，合理企业运营。在阐述了企业内控的重要意义之后，李若山教授还为大家深入浅出地讲解了“如何用FMEA原则来设计内部控制流程”。

        “21世纪管理靠什么？还是靠自己的经验、感觉和理念。”课程的结束时，李老师也希望大家能在工作之余回到校园深造，通过学习与交流的方式，更好地提升自己。

        复旦大学EMBA项目开放课堂旨在为有意愿报考复旦大学EMBA项目的申请人提供一个多方位、近距离了解复旦大学EMBA项目的平台。在此次公开课上，EMBA项目执行主任徐建荣老师向来宾介绍了项目发展现状及未来展望，EMBA项目招生总监朱慧轶就复旦大学EMBA项目的独特优势作了深入的解读，同时也公布了最近的招生安排。