8月14日，博思荟沙龙以“打造企业高管团队，提升组织有效性”为主题，邀请伟事达CEO发展机构资深高管导师夏勇博士作为演讲嘉宾，与在场的HR精英们分享和探讨了打造企业核心高管团队的理念与实践。夏勇博士曾任美世咨询大中华区合伙人，摩托罗拉（中国）公司组织及领导力发展部高级顾问，原联想集团人力资源部战略规划部咨询顾问，具有丰富的专业管理咨询经验和企业咨询与管理运作经验。
结合组织的成长阶段，夏勇博士分析了企业管理关注点的历史演进：企业由最初仅仅关注控制过程到70年代后逐步关注控制目标和资源，再到90年代后关注控制长短期的效益。这样的转变提出了对组织和个人能力的要求，核心高管团队建设应运而生，它对组织的可持续发展起到了巨大作用，是实现企业目标的重要推动力。
发展领导力和人才培养是常见提升组织有效性发展的手段之一，夏博士总结多年内外部人力资本领域的咨询经验，提出了领导力发展和人才培养项目的选择标准，即最好从对企业影响较大，实施较为容易的项目开始做起。战略管理和领导力发展是提升组织绩效的两条主要路径，各有其优势，也面临相应的困境。夏勇博士介绍了伟事达核心高管团队发展方法（vistage inside program），这种方法将提升高管团队协作，充分发挥高效团队的整体效益与发展个人领导力，提升领导效能有效结合，打造真正的高绩效高管团队。
高管团队建设的有效方法
高管团队建设不能随心所欲，要择“良机”而行。核心高管团队发展方法只在企业出现变化和有“企图”时采用，如新任领导，并购重组，创业发展期，组织衰退下行时。
核心高管团队发展方法的设计理念在于，通过建设高管团队，在自然、真实的企业生态环境中，带领组织达成业务目标。夏勇博士认为团队发展的管理既是专业活动，更是情绪管理工作，组织和团队有效性的提升必须兼顾目标导向和问题解决。他形象概括了团队建设的四部曲----“知己知彼、共享愿景、和而不同、决策行动”，强调了企业关怀和信任氛围的营造对达成企业目标所起到的积极作用。
他表示，为企业量身打造的核心高管领导力项目是整合性、多层次的，利用管理团队圆桌会议，一对一导师深度辅导，专家研讨会，全球知识库和高管交流社区等途径提升企业团队协作与配合。
高管团队建设典型案例分享
沙龙尾声，夏勇博士还介绍了提升组织有效性的典型实例——某企业高管团队建设项目，解释项目在企业内部由启动到推广的具体流程，将高管团队建设发展方法的理论运用于实践，并分享了自己在人力资本领域多年的咨询服务心得。
在聆听了嘉宾的精彩发言，现场的HR们也踊跃向夏勇博士提出了各自关注的，如“团队建设所归属的具体范畴”、“透支情绪对组织管理的消极影响”等问题。活动结束后，部分HR高管还和嘉宾进行了深入探讨和交流，他们也期待在全面的交流中收获更多感悟。
职业发展中心
管理教育推广与发展中心
2012年8月17日
来源：EMBA招生网本页网址：http://www.embaon.com/fudan/69189.html