2011年5月26日下午，复旦大学博思荟HR沙龙顺利举行。普德管理咨询公司的高级顾问James Sipe博士以“公仆式领导力的七大核心支柱”为题与现场近40家知名企业的人力资源总监分享了服务为先的领导智慧。
普德管理咨询公司的高级顾问James Sipe博士畅谈服务为先的领导智慧
公仆式领导力的魅力
Sipe博士作为《公仆式领导力的七大支柱——服务为先的领导智慧》的作者在演讲中对这一领导方式做了全面细致的解读。他首先提到“公仆式领导力”自古存在，不仅可以追溯到西方基督教的教义中去，在东方老子的“无为而治”思想里也能找到它的源头。随着社会的不断进步，管理策略也正在悄然变革，公仆式领导力正是顺应这次变革的产物。Sipe博士特别强调，“有效的领导方式往往是相似的，无论领导者身处何种职位、行业、社区或国家之中。具备服务精神始终是成为成功领导者的前提。”
随后，Sipe博士提出公仆式领导需要具备的特质：品格高尚；道德权威；以人为本；良好的沟通技巧；富有同理心和合作精神；富有远见；拥有系统思考的能力。Sipe博士进而解释：一个以人为本的领导在合作中，会保持多样性的开放心态，并有建立起多方良好的沟通，实现共赢。一个富有远见的领导者有丰富的想象力，善于把握机遇，帮助企业在激烈的竞争中突围而出。在此基础上，Sipe博士指出《财富》杂志排行榜的上榜公司几乎无一例外地拥有这样的领导者。同时他也表示，这样的领导者养成是一个长期的过程，就个体的生涯发展来看，从一个公司里有贡献的个人走到CEO的领导位置一般需要20年。
公仆式领导力在中国
在倾听了精彩的演讲之后，与会来宾将“公仆式领导力”的思想与中国的实情相结合，与大家分享了对于这一问题的思考。有来宾表示公仆式领导力在中国的发展现状并不容乐观。他认为公仆式领导方式对于较低层次的领导者而言，可能因为承担多方压力较难在实践中运用这一理论。他还特别提到了，在中国有一种观点认为公仆式领导力可能带来个人利益的暂时牺牲，这会导致组织中的个人没有足够的动力来践行这些原则。
而来自施耐德电气的组织发展经理许女士也分享了她的体会。她谈到在国内开放和变革的过程中，身边经历过的领导者领导风格已经发生了显著的变化。现在中国的领导者开始用更加开放的心态接纳公仆式的领导方式，这一趋势已经开始在中国的土壤里发挥出作用。
在听了来宾的发言后，Sipe博士对每位发言人表示了感谢，他很高兴从大家的分享中对中国的具体情况有了更深入的了解并且得到许多启发。会议的最后，Sipe博士总结道：公仆式领导是企业人性化管理、可持续发展的关键。他建议各个公司内部可以成立学习小组，组织员工共同学习，来推动这一管理方式的发展进程。
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