9月3日晚，复旦大学管理学院“管理大师论坛”迎来原飞利浦全球董事会董事罗益强先生，与在座师生共同探讨了“企业经营者将面临之挑战”这一话题。罗先生以未来经济发展态势为切入点，深入浅出地阐述了未来企业即将面临的种种变化，与大家分享了他关于企业经营和领导者成长之道的睿智思考。本次讲座由复旦大学管理学院院长陆雄文教授主持。
讲座伊始，罗先生就以自己学习时期和初入职场时的经历为例，强调了“态度”在求职中的重要性。他进一步指出，今后十年中国经济将面临多元的变化，这使得企业经营者也将要面临前所未有的挑战。因此管理者不能仅限于书本知识的学习，而应当不断观察、不断思考，不断学习寻找答案的方法。
随后，罗先生与大家分享了自己对于未来全球经济发展态势的看法。他认为，WTO将市场推向自由化，将企业推向全球化，也促使新兴市场不断涌现。正因为如此，未来的经济发展将由“先进技术+全球资源”、进而占领全球市场的“红海策略”逐渐转向“创新+绿色科技”、进而促使市场主体和谐共生的“蓝海策略”。在谈到未来企业应当更加重视市场的时候，罗先生说：“我们的家长培养孩子弹钢琴，而欧洲人却培养孩子欣赏音乐的能力；我们培养的是OEM、ODM，而他们培养的是市场！”其精辟的比喻引来全场雷鸣般的掌声。
接下来，罗先生着重强调了企业在经济全球化进程之下所发生的改变。他首先从资金、人才、市场、咨询等几个方面分析了新时期企业的多国籍化趋势，并用切身经历告诫大家，不能固步自封搞“本地化”，而要顺应时代发展的潮流。与此同时，他告诫大家：在企业管理全球化的过程中，全球统一管理很可能行不通，必须要在充分了解实际情况之后选择管理策略。未来企业在经营模式上应当从“竞争”走向“竞合”，从本地垄断走向对外开放，从资源占有走向资源的合理利用。
最后，罗先生提出了他对一名合格的企业领袖的看法。他特别关注人在组织中的地位：要使得员工永远是“资产”而不是“负债”；要让员工成为“花园里的鸟”而不是“笼子里的鸟”其关键就在于管理的艺术。与此同时他也指出：领袖不是为做不好而找理由的人，而是找方法的人。
在讲座尾声，罗先生还饶有兴致地回答了同学们的提问。
