通货膨胀和用工荒的压力未去，节能减排新规接踵而来，面对日趋复杂的经济环境，企业的生存和发展问题正成为企业家们当下最关注的话题。
2011年4月28日，复旦大学MBA学院院与绍兴市经信委联合主办的复旦大学EMBA管理前沿论坛暨绍兴企业家高层次论坛拉开帷幕，为近200名政界、商界人士解读了当前企业发展所面临的挑战及突破策略。我院芮明杰教授在论坛中发表了关于现代企业成长极限与突破的专题演讲。
我院芮明杰教授与绍兴企业家代表进行了精彩对话
发言中，芮明杰教授首先结合日本、美国等发达国家对企业发展轨迹的长期研究，指出企业都存在生存问题；而现代企业面临的环境更加残酷，市场的快速变化导致竞争越发激烈和全面，这种竞争不仅包括看得见的产品层面的竞争，还包括了看不见的核心能力和产业先见之争。
芮明杰教授认为，对于中国企业来说，主要的挑战来自五个方面：首先是知识经济带来的挑战。知识经济作为一种新的经济形态，诞生了新的生产方式，即以网络为支撑的智能化大规模定制生产方式，这对企业发展提出了新的要求。其次是进入WTO后带来的挑战。中国的市场将更加开放，关税壁垒将进一步降低，在中国市场上竞争就是在全球市场上的竞争。第三是中国经济转型的挑战。受世界经济危机的影响，中国实体经济供给过剩，消费需求下滑，人民币升值，出口、就业等方面承受着巨大的压力。第四是产业发展升级的挑战。新技术、新产品不断产生，导致产业更替加快，产业链发生巨大变化，创新成为决定企业成败的关键。最后是消费需求变化的挑战。个性化需求趋势给会大规模标准化生产的企业带来巨大冲击。
在此基础上，芮明杰教授借助企业成长与生命周期曲线的模型，指出了现代企业可持续发展的策略：由突破增长的极限进入变革过渡期，开始下一生命周期，即由现有的成长曲线拐点进入新的业务成长曲线。芮明杰教授进一步解释道，任何一条新的业务成长曲线都会超过既有的业务成长曲线的顶点，其关键是在现有的业务达到最高峰前开始新的成长业务，这一阶段，时间、资源和动力都足以使新曲线度过它起初探索挣扎的过程；然而，企业的领导人很少有远见和勇气在公司高歌猛进的时候偏离已有的成功路径，投入充分的资源来培植一种短期内没有收益的业务，而到成长曲线明显下滑时，才想到另辟新的成长曲线，但此时企业能够调动的有形无形的资源都在明显地减少。
芮明杰教授的演讲让在场观众获益良多，现场互动良好、掌声不断。演讲结束后，芮明杰教授还与绍兴企业家代表进行了精彩对话，就当地企业家所关心的企业生命周期、转型升级、资金链等实际问题一一予以分析并提出对策建议。本次论坛在热烈的气氛中圆满落幕。
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