11月25日下午，新一期博思荟HR沙龙在我院史带楼603室举行。本期沙龙的主题为“企业教练，助力领导力发展”，由我院和伟事达中国(VISTAGE CHINA)共同主办。飞利浦家庭小电器大中华区副总裁兼总经理黄隆铭先生和伟事达中国CEO、复旦大学-华盛顿大学EMBA项目的校友兰刚先生分别发表了主题演讲。近30位企业总经理、人力资源副总裁和人力资源总监参加了本次沙龙。
黄隆铭先生以麦肯锡的一项全球调查为切入点，列举了重心平衡式的领导力所需要的5项技能：第一是发现工作的意义;第二、将不良情绪转化为机遇;第三是充分建立团队关系与团队的力量;第四是面对风险积极采取行动;第五是保持能改变生活的充沛精力。他还进一步解释了这五方面的技能应该如何发挥作用，来提升CEO的领导力。
黄隆铭表示，这五个方面都很基本，但企业领导有时会因为各种干扰，无法很好实践这些技能，而企业教练则是帮助领导强化领导力的有效途径之一。“企业教练能帮助领导排除干扰，使其发现工作意义，有效处理情绪波动，正确定位自己来建立团队关系，妥善处理风险，最终实现领导力的突破。” 黄先生说道。
接下来，伟事达中国CEO兰刚先生分享了伟事达在提升CEO领导力上的实践。他指出，CEO领导力核心是决策力，CEO需要快速地、持续地、创新地、战略地做出决策，他们的决策对企业有重大的影响。兰刚认为，对于CEO来说，提升决策力的有几个关键，第一要集思广益，第二要思想碰撞。决策是一个多项的选择，集思广益的目的是要决策者发现更多解决问题的对策，避免线性思考。而思想碰撞的目的是让决策者的思维经得起考验，所谓真理越辩越明。第三CEO还要跳出自己部门、公司、国家的框框，并根据实际情况去做调整，持续地修正决策。
兰刚在实践中发现，帮助CEO提升决策力最佳形式是圆桌会议。CEO必须来自不同的行业，这样才能跳出既有思维，从不同的视角看待问题。“让CEO把难题拿到圆桌会议上去研讨、分析、辩论，通过圆桌会议的方式进行思维碰撞，对于提升CEO的决策非常有效。” 兰刚说。除了圆桌会议外，专家研讨会、一对一辅导、国际化CEO社区也是伟事达经常采用的形式。
在主题演讲之后，本次沙龙还邀请了我院行政人事办公室主任刘方珍女士、国泰人寿保险有限公司人力资源副总经理罗晶先生和通用电气金融集团前资深副总裁、首席运营官高慧女士作为嘉宾。三位嘉宾结合自身经验，分享了他们对企业教练的看法和实践，畅谈CEO领导力发展这一命题。嘉宾们认为，高层管理者更需要以外部视角来看待事物，更需要用开放的思维去思考问题。
与会者就如何培养中间人才、如何发展企业教练和CEO之间的互信，如何评估教练的作用等问题和自身工作中的困惑，与嘉宾和主讲人进行了积极交流。
最后，兰刚表示，学校能传授知识，但知识并不一定会改变你的行为，而企业教练用开放性提问、启发、引导等方式，能触发CEO的行为改变。近十年来，企业教练的发展速度非常快。尽管现阶段在中国，企业教练的应用还没有像在西方一样成熟和广泛，但是这一概念和方法，相信会给更多的中国企业家带来启发。
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