目标•谋势•恒心
2011年5月15日，在老师、同学们的加油鼓励声中，我踏上了重走玄奘路的旅程。说实话，我参加这次活动是先做后想的结果，没有深想本次活动的意义有多深，只知道学校组织的就是有意义的，只要有时间我什么活动都想参加。走进浦东机场等候大厅，相同装备不同院校的同学相视而笑、互致问候。虽然素不相识，但就像是久别重逢的战友，携手并肩踏上一段不同寻常的征程。
用三天时间重走玄奘千年履痕，在历史的长河里只是短短的一瞬，微不足道。但对于我，却是那样刻骨铭心，弥足珍贵。远离喧嚣和繁华，跋涉在荒无人烟的戈壁大漠，任凭狂沙风暴的侵袭，饱受疲惫伤痛的折磨，我们义无反顾，我们坚定不移。向前、向前，只为一个共同的目标。
站在设定的终点，一群“饱经风霜、衣衫褴褛”的同行者相扶而泣、相拥而欢。回望那些被风沙湮没的足迹，我竟然没有如释重负后的一丝快意。遥想玄奘当年，为了求得真经这个大目标，他总是默默收藏起点滴喜悦，开始经受新一轮考验的准备，开启一段又一段新的征程。快乐与不懈追求相伴而生，终点只是又一个新的起点。
坐在舒适的酒店里，回想刚刚走过的里程，回首我的创业之路，我写下了这样的感悟：
目标，坚定不移。目标有大小之分，有长短之别。必须审时度势、实事求是，先行予以确立。但要紧的是，目标设定之后，须“任尔东西南北风，咬定青山不放松”，切不可受到诸多因素的干扰而左右摇摆。目标意识的强化，企业领导者应率先垂范，并通过相关制度的建立加以保障。
近几年来，多元化发展的理念颇有市场，并被一些企业奉为“圣经”。当金融风暴袭来之时，不少盲目“做大”的企业纷纷被打回原型，屡屡触礁搁浅。玄奘成功的经验与不少民营企业的失败教训，更坚定了我的目标选择：做专做特做优做强。我所掌舵的启东海鹰机电集团，专业从事压力容器设备、混合设备、过滤设备的研发和生产。为了实现行业领导者企业的目标，企业不断加大技术创新力度、质量管理力度和市场营销力度，已成功入围中国石化物资资源市场成员厂、中国核电行业合格供应商、宝钢集团定点供货厂、江苏省星火技术密集区重点企业。由于心无旁鹜、目标始终如一，企业已蓄积了较强的可持续发展能力，经受住了宏观紧缩、金融危机等多种复杂风险的考验。展望未来，任凭风吹浪打，成就“行业领导者企业”的目标，我们坚定不移。
谋势，纵横捭阖。纵横捭阖之计，长短倾侧之术，是战国时纵横家的利器，他们在策划时十分重视审时度势。声名显赫的苏秦曾提出：“时势者，百事之长也。故无权藉、背时势，而能事成者寡也。”这种“尊时重势”的思想在战国风靡，并绵延不绝。贞观元年，为去印度求弥勒论师之要典《瑜迦师地论》作为依据，发扬法相唯识宗之根本理论，玄奘“冒越宪章，私往天竺”，长途跋涉五万余里。遥遥万里，会遭遇到怎样的艰难险阻，无人能晓。善谋者谋势。玄奘无疑是一位谋势之集大成者。顺天时，量地利，聚人和，终于“踏平坎坷成大道”，迎来“柳暗花明又一村”。
重走玄奘之路，走出戈壁大漠，与企业的发展历程何等相似。在经济全球化的浪潮中，面对国内国外两个市场日趋激烈的竞争，面对复杂多变的新情况、新问题，企业的领袖必须长袖善舞，善于辨势、预势、造势、乘势、借势、蓄势，成为一个善谋者、善谋势者。在时下全球经济下滑、中国政府为保增长而频出新政的背景下，企业家应尊时重势、纵横捭阖，为企业的发展精心构建“企业内”和“企业外”两大良好的生态发展环境，推动企业又好又快发展。 来源：EMBA招生网本页网址：http://www.embaon.com/fudan/45107.html
