3月20日晚，研华科技公司董事长兼CEO刘克振先生做客我院万事达卡管理大师论坛，以研华科技的实际案例和管院师生共同探讨了华人企业的品牌国际化之路。孙一民副院长担任整场讲座的主持人。
论坛尚未开始，刘先生已带着研华的上海团队早早抵达管理学院友邦堂。他和蔼、谦虚的态度很快赢得了观众们的赞赏。他从自己的创业故事开始讲起，1954年出生于台北一个普通家庭的他，在台湾国立交通大学电信工程系毕业之后，曾在惠普台湾分公司电子仪器部做过研发工程师以及销售工程师，并借此积累了丰富的实际经验。1983年，他和惠普其他两位同事一起创建研华公司后，致力于为工业电脑和自动化市场开发并生产高质量、高性能的网络平台产品及服务。经过20多年的发展，目前研华全球业务遍及世界18个国家和39个主要城市。
“华人企业真正做到国际化的并不多，中小型企业国际化的更少”，刘先生一针见血地指出华人企业的国际化现状。从一家最初只有5个人的公司到现在多达几千员工的跨国企业，研华经历了四个阶段：起初的5年研华致力于在台湾本土的发展，后来渐渐地向国外分公司战略发展，再向跨国公司普遍运用的MNC战略演进，直至GIE全球整合概念的应用。详细解释了研华四个阶段的发展历史及其原因之后，刘克振先生通过一则“蜘蛛和海星”的故事说明组织和变革的概念以及GIE策略对研华带来的影响，主要集中在共享全球资源，进入特别的国际市场；减少风险，建立更多合作，令企业专业化等方面。
评价一家企业是否达到真正的全球化，刘总有自己独特的评判标准：失去本土的国际化企业不能算是成功，要理解本土的意义，第一，本土是人才的本营，真正的人才来自本土，华人企业只有华人才能贯彻国际化。用华人最优人才搭配当地人的团队，执行力才较为可行，这就是“势”的问题。第二是新事业运承，国外市场不会原谅一个企业尝试性的错误。第三，竞争力的养成来源在本土。对于研华来说，来自大陆和台湾的成本优势也是奠定其今天成功的重要因素。所以，国际化虽然遍布世界，但本土的概念不能遗弃。
除此之外，刘克振先生还针对“企业国际化进程中IT的关键作用”、“企业指挥体系及企业治理”、“品牌概念”，“领导者的心法”等诸多方面倾情奉献了自己的经验和智慧。他以“第五级领导人”理念为纲，提出做顶尖企业领导人的三大心法：其一是为愿景而工作，做企业愿景的仆人；其二是坚守并持续强化原则；其三则要凝聚共识、协力不断加速成长。在Q&A环节中，我院师生积极同刘总展开互动和对话，原本一个半小时的活动一直持续了两个半小时的时间，在每一次思想的交流和观点的碰撞中，大家都收获了新知。
