对外经济贸易大学EMBA
咨询热线：
2015年1月27日，对外经济贸易大学国际商学院EMBA教育中心与中国经营者俱乐部联合主办的“制造之美格力学习营”，准时开营！
参加此次学习营的全国各地的中国经营者俱乐部的企业家会员，他们带着自己的疑问慕名而来，他们想知道关于一个只卖空调就能把营业额干到1400亿元的企业背后的故事。
作为主办方之一，对外贸易大学商学院副院长钱爱民教授受邀作为学习营随营导师，她曾连任两届担任格力电器的独立董事，为此次学习营的成功举行做了很多努力。她先同大家一起先参观学习，后为企业家们在格力带来了一场精彩课程“从财务报表看格力”，提升了此次学习营的实干精神。
下面我们一起来回顾一下吧。
拥抱格力 温情开场
早上8点半，一行47位格力营的学员们准时来到位于珠海市前山金鸡西路的格力总部，偌大的工厂建筑朴实无华，似乎看不出我们就在祖国经济发展的前沿阵地珠三角。
格力参观时间定为8点50分，从门口集合处，大家移步至格力展厅。展厅外的沙盘旁边，有一个小展台上面写着：“无悔”献爱心，真情暖人间，旁边展示的是董明珠的新书《行棋无悔》和配套光碟，并有一个募捐箱。原来这是一个自助募捐箱，愿意买书的人自行从架上拿走书或者光碟，直接把钱投到捐款箱里，所筹得善款将用于助学等公益事业。董总捐建了许多希望小学，在一些大学还设有“董明珠教育基金”、助学金等。现在看来这里，或许是整个厂子里，最温情的一个角落。
格力展厅很硬气
展厅玻璃上写着不准拍照，并有工作人员会随时上前善意提醒。所以，看似开放的企业对外宣传的窗口，给格力展厅增加了一丝神秘，毕竟里面除了展示企业发展的历史、各大方针政策，更多的是核心技术和产品。
作为中国电器行业科研投入最高的企业之一，关于格力的创新能力我们都知道很强，但如何强，强到什么程度，或许从以下数据可见一斑：
格力科研人员7000多人，年科研投入超过40亿元，公司申请超过各项专利12000多项，发明专利4000多项，仅2013年申请专利2700多项，平均每天8项专利问世。自主研发的有磁同步变频离心式冷水机组、一赫兹变频技术、R290环保冷媒空调、光伏直流变频离心机系统等一系列领先技术，填补了行业空白。
这些数据与“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来”的标语交相呼应。
可以玩的冰箱才是好技术
在参观过程中，有学员们问到，这台机器市场售价多少，讲解员说，这个要经销商定价。
看着这些冰冷的空调，唯一可以人机互动环节，就是晶弘冰箱，它能保持冰冻矿泉水不结冰，拿出来晃几下，就结冰了。对于这个神奇的“瞬冷冻”技术，激发了学员们的好奇心，纷纷从冰箱里拿出矿泉水摇一摇，看，真冻上了！食物也可以，零下5°不结冰。
格力展厅内除了家用空调、中央空调，还展示了多元化策略下生产的净水机、净化器等。净化器是可以达到医用杀菌的程度。
从展厅出来后，有学员谈到感受，真的能感到这是一个实干的企业，展厅里列的都是实实在在的技术成果。他之前也去过参观过别的电器企业，更多给你讲的是文化，是理念。这就是格力的风格。
实干实干还是实干
紧接着，在领队指导下，我们将去总部的空二分厂去参观。场内有多条流水线，生产不同类型的产品，楼上楼下，上下穿行，井然有序，各项质检程序严明。“讲真话、干实事，讲原则，办好事，讲奉献，成大事”的标语不时显现。年轻的生产者们在履带后，带着耳塞，熟练的去完成各项动作，虽然是相对较简单的组装程序，但是各项都不得疏忽。耳塞不是音乐，是为了防噪音的。一进入工厂就感到紧张忙碌的机器噪音与跟不大流畅的空气，但也有学员表示，相比其他工厂，这是好的。
参观环节结束后，回到主楼多功能厅进入与高管对话环节。此次分享交流环节是跟格力的两位高管，一位是科技管理部的刘部长，一位是格力副总裁、董秘兼财务总监望靖东。因为是闭门学习，具体一些细节在此不赘述，只跟大家谈感想。
好片子 格力造
格力宣传片拍的如同电影大片。特别是关于光伏空调的研发，把整个研发过程中的坚持、辛酸与期待拍的惊心动魄。“电机烧坏一台，损失几十万，烧坏一次，就再试一次。”董总说，“不在于烧一次机器损失了多少钱，在于最后的坚持非常重要，你没有之前的损耗，你不可能有最后的成功。”
年轻的研发团队平均年龄不到30岁，几百个日夜的付出，敢于迎难而上，坚持不懈，终于在2013年11月16日凌晨发了光伏离心系统第一度电发电成功！
董总的这句也讲的很好，她说，作为一个企业来讲，每一个产品，不是做给任何人看的，也不是说给谁做的，而是由市场来决定，给你投票的，这个市场就是消费者。你做的产品不是消费者概念上的认可，而是实实在在感受上的认可！这就是你追求品质的完美。这种实干精神，也激励着这些有梦想的年轻人，不断探索。
有想法，就给你平台
看完片子，学员们对格力有了更加全面的认识，紧接着科技管理部的刘部长阐述格力的自主创新之路上，走过的几个阶段。格力电器是如何从1991年一个空调年产量不到2万台，年销售额不足4000万元的空调小厂，发展成为今天年销售额过千亿元的国际化大型企业的。
其中格力的鼓励创新机制有两点感触比较大。
第一：公司设立科技进步奖，不一定非要看是否创造效益，只要对后续研究有借鉴意义。五分之一到四分之一是用在基础研究，百分之三十是产品开发，还有工程化、管理创新，整个奖励体系是格力创新基础架构的源泉。
第二：只要有想法就可以提要求，需要设备、实验室、人员、或者产学合作，都可以提要求，根据计划做研究，2年5年，至于花多少钱，不需要做预算。目前，没有任何一个项目是因为预算问题而不通过的。
这种不浮躁，不功利的做法很像国外大学的学院派作风，很有远见。
一步步走在创新的大道上
紧接着，在此次的随营导师对外贸易大学商学院副院长钱爱民教授的介绍下，副总裁、董秘兼财务总监望总，给学员们梳理了一下，格力从“好空调格力造”到“掌握核心科技”再到现在“让天空更蓝，让大地更绿”三个格力步骤，分析了从格力在技术创新体系的三个阶段。从90年代主抓质量，到2000年后通过核心技术的突破，在中央空调领域打败国外品牌，占领国内市场占有率第一的位置。到目前，引领空调行业的方向和标准问题，比如通过研究光伏离心机技术，实现空调零能耗。
更精彩的是问答环节，学员们分别从自己所在行业的角度，比如学术、电力、媒体、互联网等，提出了有针对性的问题。望总的回答也非常实际，没有机会问到问题的学员，表示非常遗憾，分享时间太短。
拿着粮票 看着年报 吃出干货
12点10分，中午大家领完“粮票”一起到格力员工餐厅用餐。8块钱一份，两荤一素，量大无欺。此时，员工们都已经用完餐，回到了生产线，食堂空旷。
在食堂体验员工餐也是课程特意安排，希望或许通过这顿饭，大家能进一步融入格力的文化中去。
吃完饭，照完合影，转战培训教室，即将开始钱老师的经典课程，从财务报表看格力。
钱老师曾连任两届格力独立董事，对董总的思想和风格以及对格力有着深入的了解。由她来讲格力的年报，是最权威不过的了。
第一堂课，钱老师带领大家开始从年报、报表扫盲开始，讲到传统看财务报表的方法，再指出这种常规的指标体系的局限，并为大家讲解如何看报表是最有效，最接近实际情况。
第二堂课，钱老师以对报表分析深厚的专业知识，加上对格力的深刻了解，为大家解读了报表里显示出来的格力各项战略极其背后的原因。你会明白为什么董总不怕打价格战，为什么格力可以一年投入40亿做为科研费用，以及5年再造一个格力的底气和魄力在哪里。
时间有限，钱教授深入浅出的讲解使那些从没有接触过年报和报表的学员，也有了具有实践意义的认知，对以后做投资分析有很大帮助。同时学员们通过学习，更全面真实地了解了格力，也体会到作为对外贸易经济大学的特色课程，《从财务报表看企业》的独到之处。
课堂结束后，有些学员表示希望能去参加对贸大EMBA的课程，意犹未尽。
下午4点半，格力学习营收官，相信学员们来时带来的问题或许能从格力的经营理念里找到答案，“实干赢取未来，创新成就梦想”。
此次学习活动作为一次高规格的闭门学习营，包含实地参观、对话高管和专家课堂环节，把实战与理论完美融合，为中国经营者俱乐部的企业家们，深度学习格力的创新经营之道，提供了最优质的学习资源与平台。对外经济贸易大学商学院将为学员们提供更多走出去学习的机会。
发布者：caiji
来源：EMBA招生信息网本页网址：http://www.embaon.com/duiwaijingmao/74661.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
