电子科技大学EMBA课程学习体会

    在采访中，樊睿多次提到在电子科大学习的感受，他深切地感到电子科技大学EMBA的师资力量很强，讲授知识融会贯通，能够很好地契合自己工作的实际情况，甚至还能帮助自己在决策管理和解决问题时技高一筹．用樊睿的话来讲，就是“如果多听老师一句话，对自己来说，也许就是一次新的灵感启发或者是有益的提示，对企业管理来说甚至能产生深刻的影响”。www.china-b.com/
　　
    “首先是开阔了自己的工作思路”，樊睿如是说，在EMBA学习了系统的管理理论基础知识，讨论过、看过的案例多了，再向优秀的海内外老师请教后，自己感到工作思路更开阔了，思考问题也更严谨了，考虑问题时不会只局限在自己所处的行业，做企业的思路放开了，打开了原来封闭的心门。换言之，是解决工作中遇到问题的办法多了些，在企业市场开拓、内部管理、企业人员激励和团队打造以及增强凝聚力上，都带来了显著的改进。
　　
    樊睿举例说，比如原来的市场开拓往往是靠口碑、介绍和关系，渠道单一，但通过半年的学习，自己广开了经营思路，学习激励课程后，在公司内部实行了激励机制，在“全员营销、多方位工作”的思想指导下，经营工作不再是某个部门的事情，而变成了全公司员工共同要面临的问题，真正使全体员工能够站在主人公的角度去开展工作。通过这样的举措，公司上下都积极行动起来，提供工程信息，参与公司经营。
　　
    “有很多实际工作中遇到的问题，刚好可以用在电子科大EMBA学习的知识来解释，进而找到解决问题的方法。”，“只要不是有非常特殊的原因，我绝不愿意缺一节课，哪怕是多听老师讲一句话，都可能引发思维，使自己能够采撷到突现的灵光，对工作的具体操作思路起到微妙的变化，使自己和企业受益无穷。＂，樊睿若有所思的说，能够将所学理论灵活运用到实践工作中，与工作紧密结合这是他的第二点深切体会。

    每次学习后，樊睿总是将课堂上老师讲的知识仔细回味，认真咀嚼，在思考后，灵活运用到实际工作中。樊睿自信地表示，不是所有的国企只有改制这条老路，自己在现在的基础上，用学来的有用知识，引进现代企业管理模式，将企业做大做强，增强企业凝聚力，在现代社会中闯出了适合国企发展的新路。自己学习EMBA后，企业也有了新地发展，通过人员激励、对内强化内部管理、对外与其他优势企业横向联系，进行资源合作等管理方式的变革，建工装饰在不断创造出好的优势工程的同时，扩大着自身的品牌。使原来年产值只在一亿以下，甚至差的时候只有几千万的建工装饰装修公司，在今年前几月合同额就接近2亿元，真正实现了2006年的“开门红”。
　　
    樊睿认为现阶段学习过的课程中，自己收益最大的应该算《项目管理》课程，因为它对自己从事工程工作的指导意义相对更大。自己目前的实际工作本身也就是项目管理，在EMBA的学习中，更将平时见到的实际工作现象提升到了一个理论高度，使自己的知识更系统化了，是非常实用的一门课程。他将《项目管理》课程形象得比做一个利器，帮助自己快速解决了工作中许多棘手的问题。而其他的课程，如人力资源管理、管理学等，樊睿认为都很有帮助，所有的课程都是在引导自己在工作中的思维，开阔自己的思路。樊睿说，“如果将工作比做电影的制作过程，那么实际工作的具体片段，被EMBA的课程剪辑成一部影片，更加系统性、条理化，它象是一根细细的金线，串起了实际工作中各个方面的系统知识。”
　　
    学习过程是多资源的利用，基于电子科大这样一个好的平台，樊睿认为学校为学员提供了很多交流沟通的机会，让同学彼此间有了一个充分的了解，知道对方的企业是做什么、能够做什么，有多大的能力等，对所有的学员而言，都带来了课堂学习外的另一份宝贵的人生财富。
　　
    采访中樊睿笑称自己是内向的人，相信随着时间的推移，樊睿的坚韧信念和不懈努力，以及他十二分的用心投入，会令这个正在EMBA学习道路上前行的学子以及他的企业，走得更好更远，我们有理由期待更富创造性、生命力的建筑装饰艺术作品，会在不远的将来呈现在我们面前。

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发布者：caiji

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